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IE（工业工程）基础试题汇编 一.精益生产概述 选择题 1、精益生产又叫丰田生产方式，其英文简称为：(D) A:NPC B:FBI C:NBA D:TPS 2、汽车业推行精益生产的典型是：(C)生产方式，其本身也在不断的发展中。 A:一汽 B:陕汽 C：丰田 D:重汽 3、精益生产的两大支柱：A A:准时化与自働化 B:平准化与准时化 C：均衡化与省人化 D:自働化精准化 4、精益生产方式的核心思想是：B。 A:准时生产 B:消除浪费 C：提高效率 D:缩短交货期 5、精益生产方式诞生于 ：B A、美国 B:日本 C：中国 D:德国 判断题 8、精益生产不仅适用于汽车业，其思维适用于所有企业。（∨） 9、推进精益生产需要一把手的支持。（∨） 10、公司推进精益生产只需要2个月时间就可以成功。（×） 14、精益生产方式就是大批量生产方式。（×） 15、精益生产应该从下往上推行（×） 简答题 16、什么是精益生产方式？ 所谓的精益生产，是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称。精，即少而精，完美、周密、高品质，是指不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，利、增加、尽善尽美，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 精益生产中所中追求的七个零极限目标是什么？ 答：零库存、零浪费、零停滞、零不良、零灾害、零故障。 二.5S及目视化 选择题 1、下列关于5S说法不正确的是（C） A、5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养 B、整理就是将现场中的所有物品区分为“必要的”与“不必要的”，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 C、“3定”原则为定位、定容、定置 2、整顿的“3要素”原则是（A） A、场所、方法、标示 B、责任化、制度化、简单化 C、准时、完整、快速 3、下面哪一项不是“整理”的目的（C） A、腾出空间，增加作业面积 B、塑造清爽的工作场所。 C、形成制度化的规定 4、整理、整顿、清扫、清洁的对象是（A） A、“物品”“场地” B、“人”“物品” C、“场地”“人” 判断题 1、现场摆放着近期不用的物品按5S的概念是允许的（×） 2、整顿就是：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态（×） 3、目视管理的初级基准是有标识，能明白现在的状态。（∨） 4、可以将私人物品整齐的放在作业区域内。（×） 5、5S最重要的就是保证现场的干净，因此要经常组织大扫除。（×） 简答题 1、请简述5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的含义 整理：将现场中的所有物品区分为“必要的”与“不必要的”，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的物品分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。 清扫： 清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽 清洁：将前“3s”实施的作法制度化、规范化，贯彻执行及维持。 素养：人人养成良好的习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 2、目视管理的基准应该包括那些内容 ⑴ 初级基准：有标识，能明白现在的状态。 ⑵ 中级基准：谁都能判断正常与否。 ⑶ 高级基准：管理方法（异常处理等）都列明。 三.标准作业 选择题 1、制作表准作业是为了了解改善前的作业现状，以便找出（B） 确定的方案 待改善问题点 作业内容 2、下列关于“标准作业”描述错误的是：（B） A、标准作业是以人为中心制定的，不必考虑机器的运行 B、标准作业三要素：循环时间CT、作业顺序、标准手持 C、标准作业可以使不同的人做同样的工作时，在效率与品质上不会出现太大的差异。 3、标准手持（标准中间在库）是指能够让标准作业顺利进行的（C）中间在制品数量。 较少的 较多的 最少的 4、标准作业的编制步骤为（ A ） A、 ①选定被观测作业者 ②查看工艺 ③观测时间 ④填写标准作业指导书 B、①查看工艺 ②选定被观测作业者 ③观测时间 ④填写标准作业指导书 C、①观测时间 ②选定被观测作业者 ③查看工艺 ④填写标准作业指导书 5、标准作业是（ AC ） A、规范人员作业，提高作业的稳定性 B、使员工一刻不停的工作的，不能停歇 C、监督人员作业的管理工具 D、没有用处 6、标准作业的要点是（ ABD ） A、标准作业只针对人的活动 B、标准作业应该是反复相同顺序的作业 C、标准作业只要一次做好，再无变动 D、标准作业随着生产量的增减及改善活动的进行而经常发生变化，是灵活性的管理工具 7、标准作业的特征（ ABCD ） A、代表目前最好、最容易与最安全的工作方法 B、保存技巧和专业技术