商务经理的九点领导力.pptVIP

商务经理的九点领导力 第一点 激情 真我价值 活出真我 人自由选择 真我价值：因何（是一个人最本真的追求，我究竟需要什么？） 自由选择：有权选择自己的真我价值，可以在任何时刻选择自己的心态。 活出真我：人最真实的展现。（没有面具直接表达） 第二点 承诺 自律 承诺 聚焦 人诚信 承诺是因为自律（最有效最经济的管理形式，就是自我管理） 诚信就是言而有信（说到做到） 聚焦就是把焦点放在承诺目标上，排除所有的干扰，履行自己的承诺。 第三点 负责任 无分别心 主动人愿意 负责任有三个理由：一。它是一种心态，是对待事物或者生命的心态 二。负责任是关于自己，自己才是负责任的主体 三。对自己的存在、行为负有完全的责任，外在的因素不是推诿 责任的对象。 无分别心：就是要有一个平常心。在不了解的情况下，就不好用自己的眼光来衡量人。 愿意：负责任发自内心，是一种自愿的心态。一切都是我自愿的，不去怨天尤人，不去责怪外界和他人，而是很分责任地去接受这一切。 主动：对一切负责任的人，不会受害于他人和外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其内在的负责之心和无法抗拒的影响力。 第四点 欣赏 爱 接纳 人珍惜 爱也是行动，是一种基于意愿的行动。欣赏之爱是将注意力放在对放方身上，爱对方的优点，而不是爱自己的优点。第二把依赖当成爱是错误的。 珍惜别人是欣赏别人的起点，如果始终站在自己的角度去看问题，站在自己的位置去理解别人，那就永远都理解不了别人，永远无法欣赏。 欣赏的表现方式是接纳。接纳对方这个人，从中扑获到别人的优点。 第五点 付出 无我人喜悦 付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态. 索取心态的封闭性体现在三个方面：一、做任何事情的出发点是满足“我”的需要，对方提供的满足稍有欠缺，就开始指责和埋怨。二“我”的需求永无止境，哪怕得到了很多，依然是不够的，三、“我”有能量，但是不愿意拿出来即使拿出来，也必须先清楚“我将得到什么” 自私：人活着肯定有自己的目标和想法，获取目标、实现想法的方式有两种：一种是依靠自私的方法得到，不择手段，惟我为先，一种是凭借无私的付出得到，成全他人，利人利己。。 喜悦：因为自愿和主动，付出的人内心洋溢着喜悦，把焦点放在对方的身上，想让对方好上加好，每当看到对方些许的进步，付出的人喜不自禁。 无我；两个重要的前提：我是重要，因为我重要，所以有能力付出，二、我是足够的。 第六点 信任 创造 放弃控制人无惧 信任跟别人没有关系，信任与自己有关。 信任的价值是创造，创造一种新的关系，创造一种新的模式，创造出远远大于个人能量的团队张力。 无惧是信任的外在表现。 第七点 共赢 气度 共赢 体谅人尊重 气度：站高一线，考虑的范围突破到“我”之外，从“我赢”到共赢。 尊重：尊重他人，就不会强迫他人，尊重自己，就不会把自己被成依附。 体谅：就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题。多为他人着想。 第八点 感召 理想 感召 启发 人印证 感召就是感化并召唤。激发他人的理想，从而自愿采取行动。感召的原因是理想感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。 人生是一场感召的游戏。 感召的形式有两种：一种是激发 第九点 可能性 空 探索 人谦虚 举例：水的形状 宿命论的特点是因果关系（因为A,所以一定B） 可能性产生在信念和心态上。可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦