安全生产中长期规划汇总.docVIP

安全生产中长期规划（2014—2017年） 1.目的 为避免重生产、轻安全、只求经济利益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与项目发展同步规划、同步实施，必须制定项目的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。 2.职责 （1）项目安全环保部制定本项目的中长期发展规划，并通过本项目安全领导小组审核； （2）其他职能部门和各工区施工队伍执行本计划。 3.工作目标及具体措施 1）工作目标 通过加强项目安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，项目在未来三年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予项目的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。 2）具体措施 （1）强化组织保障，健全管理机制 项目的安全生产工作要想作深做实，必须有强有力的组织保障。因此，项目在未来三年的安全生产经营活动中，首先要不断完善项目安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底横向到边，覆盖于项目每一位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作长效机制奠定坚实基础。 （2）加强宣传教育，提高安全意识 安全生产工作是项目全员参与的一项及其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险的能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正扎根基层、深入人心。 （3）重视安全权益，保障职工安全 员工是项目的财富，是生产力要素中最具活力的因素。项目有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳意外伤害保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是项目义不容辞的责任。 （4）健全规章制度，严格落实措施 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得项目安全管理工作有章可循。它规定了项目各部门安全工作的程序，明确了项目各级人员安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保障。 （5）保证安全投入，改善安全条件 在未来三年的生产经营工作中，项目要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使安全作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。 加强隐患治理，消除安全隐患 隐患排查治理是预防安全生产事故不可替代的核心措施。项目要以隐患排查、整改给主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现项目安全生产工作的长治久安。 （7）规范事故管理，严肃事故责任 生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。项目要以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发安全生产事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。 （8）强化应急管理，提升应急机制 应急救援工作的目的是为了在突发安全生产事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，使事故的报告更加及时有效，使事故相对相关方的不良危害降低至最小，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下良好基础。 安全生产是企业的永恒话题。安全生产工作要以事实要求的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为项目的发展壮大，构建企业和谐的安全文化。不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。