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以战略为导向不断提升公司综合竞争力——访中国铁路物资哈尔滨物流行限公司总经理尹发源 以战略为导向 MagazineIntervie■_ 不断提升公司综合竞争力 llll铁路物资哈尔滨物流行限公司总经理尹发源 本刊记者陈开庆特约通讯员胡海燕 记者:尹总,您好,1O年前我来过这里,那时还是防 腐厂,生产铁路防腐枕木,现在这里已经是蓬勃向上名震 东jE三省的钢铁贸易综合服务基地和物流中心了,从企业 战略转型到经营管理,在系统内中国铁路物资哈尔滨物流 有限公司(以下简称”哈物流公司”)都是成功的典型,请 您谈谈公司是怎么做到的? 尹发源:是的,这些年来,在企业转型和经营管理方 面哈物流公司确实做了大量的探索,也取得了一些成绩. 在股份公司和股份公司党委的领导下,以战略为指引,以 市场为导向,公司综合竞争力持续提升,呈现出科学,快 速,可持续发展的良好态势.我们主要从以下几方面做了 努力. 一 是推进产业结构调整,转变发展方式,为企业快速 发展奠定基础.企业要生存要发展,就必须主动适应市场, 当时的哈尔滨木材防腐厂抓住机遇,主动退出防腐行业, 向现代物流业转型,这是以市场为导向的一种转变,转型 和升级为哈物流实现科学,快速,可持续发展奠定了坚实 的基础.通过转型升级,哈物流公司由一个经营模式单一 的传统工业企业发展成为技术先进,管理科学,业务模式 多元,硬件设施完备,服务水平优质,充满生机和活力的 大型商贸物流企业. 二是制定经营发展战略为企业快速发展指明方向.哈 物流公司始终把战略管理作为公司发展全面升级的切入点 和牵动点.2009年,中国铁物提出了打造铁路产业综合服 务和钢材贸易综合服务领先者的战略目标,为哈物流公司 的发展指明了方向.哈物流以中国铁物总体战略和物流, 钢铁业务战略为指导,结合公司实际,进一步完善了哈物 流的发展战略.确定了在做大做强有形钢材现货交易市场 的同时,扩大物流延伸增值服务,发展供应链一体化物流 业务和金融物流业务的经营思路i明确了打造区域供应链 一 体化物流综合服务领先者的战略目标;形成了完善的业 务及职能规划体系.公司发展战略的制定和完善,有效指 引了公司的各项工作,使公司发展步入了有战略指引的快 车道. 三是推进经营管理创新,为企业快速发展注入动力. 创新是企业发展的源动力,企业要实现持续发展就必须进 行全方位,全过程的自主创新.哈物流公司紧密结合现代 物流行业特点和转型后公司的新形势,发挥自身优势,主 动创新经营管理观念,创新经营模式,不断探索新技术, 新方法,特别是在规章制度建设和流程再造及风险控制方 面进行了一系列的创新着力优化业务模式,对于传统业 务,通过改良升级提高其创效能力,并创新了物流与商流 结合的业务发展模式,为企业发展增添了活力.管理方面 我们积极探索科学的管理方式,不断夯实企业管理基础, 在财务管理,人事管理,信息化管理,客户管理等方面做 了大量工作.自主研发了公司业务管理信息系统,实现了 数据的实时传输,无线传输和资源共享,使公司的服务, 管理水平上了一个新台阶,通过推进经营管理创新,哈物 流公司实现了向经营创新要效益,向管理创新要效率,向 经营管理创新要竞争力的目标. 四是打造专业化经营管理团队,为企业快速发展提供 人力保证.企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是企业 发展的根本.哈物流公司围绕产业结构调整及转型成功后 2011?09l删85 垒g垒圣i旦曼!曼!ew 对各类人才的需求,几年来,在不断引进人才的同时十分 注重培养和提高员工对市场变化的适应能力.通过专业化 经营管理团队的建设,实现了人才结构的不断优化,为推 动公司的快速发展提供了人才支持和智力保障. 五是加强企业文化建设,为企业快速发展提供长期保 障.哈物流公司是中国铁物系统内最重视企业文化建设的 企业,在企业文化建设方面我们积累了经验,也形在了特 色.股份公司提出”一个中国铁物”的企业文化理念以来, 哈物流公司围绕股份公司新的文化理念,本着”有机融合, 彰显共性,拓展内涵,展现特色”的思想,认真分析和理 解中国铁物核心理念的内涵,并结合公司的实际,丰富完 善哈物流公司的企业文化体系,传承中国铁物的愿景,使 命和核心价值观,丰富创新哈物流公司战略,服务,管理 及制度文化.哈物流公司企业文化与中国铁物文化的高度 融合,为实现哈物流公司的快速发展提供了有力保障. 记者:哈物流公司营业收入由退出防腐时的几千万增 长到现在的十几亿,利润总额也由一百多万增长到几千万. 年均增长均超过100%,取得这样好的经营业绩公司靠的是 什么昵? 尹发源:股份公司实施新战略规划以来,战略思想深 入人心,业务迅猛发展,所属企业都取得了全面的发展, 实力显着提升,股份公司也进入了全球企业500强行列. 哈物流公司的发展完全是在股份公司快速发展