企业管理专业 浅谈加强企业人力资源管理的意义 精品.docVIP

浅谈加强企业人力资源管理的意义 摘要 企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激励的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。 人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。 关键词 企业；人力资源；管理重要性3 三．人力资源管理的作用 3 (1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 　　 4 (2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 　　 4 四．我国企业人力资源管理存在的主要问题 4 五．探索有效的企业人力资源管理模式 4 　　(1)创新人才培养机制，优化人才成长环境 5 　　(2)盘活人才存量，用好现有人才 5 　　(3)扩大人才总量，引进急需人才 5 　　(4)优化人才结构，培养后备人才 5 　　(5)完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰 5 六．我国企业人力资源管理的现状 6 (1)人力资源的战略地位不明显，制约了人力资源管理作用的发挥 6 (2)人力资源管理基础性工作薄弱 6 (3)招聘选拔人才缺乏科学性 6 (4)人才配置不科学 6 七．加强人力资源管理的措施 6 (1)加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用 6 (2)建立网上的人力资源管理技术系统 6 (3)普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队 7 (4)加强人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才测评工作 7 八．突出人本思想，重视人力资源加强员工的培训 8 九.以绩效为中心的管理体系，完善合理的激励手段 8 十.引才、育才、用才、留才的途径，营造企业人才成长的环境 8 十一.建立科学的企业人力资源管理战略 9 十二.人力资源管理部门建设，从战略高度上进行角色定位 9 十三.重视企业文化，着力于团队精神的培养 9 前言 当今时代是知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,具体表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不 断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略策略。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第 一资源要素,是企业发展最重要的战略资源，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。企业 的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌 握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，科学配置人才，建立能够留住人、吸引人、让人 充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、科学地使 用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值，为了 在激烈的竞争持续领先,企业应该如何加强和改善人力资源管理工作,是一个重要的研究课题。 一、对现代人力资源管理的理解 现代人力资源管理就是预测、规划组织的人力资源需求,开展人力资源的招聘、测评、甄选,进行有效的 组织与配置,考核、提升绩效,分配与支付报酬,并进行有效的诱导、激励,结合组织与个人需要进行有效培训 与开发,保持人力资源竞争力的持续提升,使人尽其才,事得其人,人事相宜,最终实现最优组织绩效的全过程。 现代人力资源管理是始终强调以“人为中心”,强调“人力发展,而非事务指导”的管理方式。 二人力资源管理的地位 企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生、演变历史的过程中，越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。　　如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。传统管理理论重视对生产过程和组织控制的分析研究，强调对“物’’韵要素的管理，把劳动者当做机器的附属物。而现代管理理论认为，人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者，总是既把人看做管理的对象和客体，又把人看做管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派——行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体