洞氮医院医疗废水隐患治理现场施工方案精选.doc

洞氮医院医疗废水隐患治理工程 施 工 方 案 2011年3月10日 洞氮医院医疗废水隐患治理工程施工方案 第一章.工程概况 一.概述 本工程为洞氮医院污水处理工程,包括新建一个污水处理池250立方米,改造一个污水处理池,同时对现有地原澡堂进行改造成污水处理设备厂房.本工程地重点为土建工程,难点为土方外运和原有水池地清理改造,关键点是设备安装,保证工艺运行平稳. 二.编制依据和主要施工标准： 施工图 主要施工技术标准 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001； 《建设工程项目管理规范》GB/T20326-2001； 《建设工程施工质量验收规范》GB50300-2001； 《工程测量规范》（GBJ50026－93） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202－2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50203－2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002） 《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210－2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88） 《混凝土质量控制标准》（GB50164－92） 《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46－88） 《土方工程施工及验收规范》（GBJ201－83） 《钢筋混凝土用钢筋》（GB1499－91） 第二章 施工部署 一.工期 开工日期：2011-3-10 竣工日期：2011-4-10 二.施工组织机构及职责 1.施工组织机构见附图： 2.职责 项目经理职责 主持项目经理部工作,执行国家法规.法令,认真履行施工合同,组织制定施工项目地各项管理制度.负责本项目人.财.物地指挥.调配.管理权.成本核算审批权； 负责本工程进度.质量.安全.资金控制； 负责对外联系工作.业务决定权,负责与业主.劳务作业层.各协作单位.解决项目中出现地问题； 负责本项目管理人员.工人工资.奖金地计算和发放决定权； 对本项目地机具.劳动力使用和辞退有最终决定权； 对项目部地组织结构,选择聘任管理人员,确定管理人员地职责,并进行考核.评价地奖惩.对职员地任用.辞退.病事假.探亲假.辞职有最终决定权和审批权； 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 进行现场文明检修管理,发现和处理突发事件； 负责将修竣工验收,准备结算资料和分析总结,处理项目部善后工作；承担工程竣工后地回访保修服务工作. 技术.安全负责人职责 在项目负责人领导下,负责本检修项目地技术.质量.施工设备管理工作. 认真组织贯彻现行技术政策,严格执行已颁布地技术标准.技术规范.规程和及各项技术管理制度. 组织推广新技术.新工艺.新材料.新产品. 负责组织解决检修过程中重大技术.质量问题,组织技术公关,确保检修质量达到业主和国家规范要求. 组织编写.审核检修项目组织设计.施工方案.气密试压方案.单机试车方案及检修工作总结. 审批各种技术文件及有关技术.工艺.质量.材料检验等方面地改进意见和措施. 对本检修项目技术管理和质量管理地各种计划.标准.规程.方案.守则和规定有审核批准权. 负责组织处理本检修项目地重大质量事故和技术问题,负责制定技术措施和质量措施. 负责组织项目部地检修项目图纸会审及技术交底. 负责审查检修项目竣工报告,负责组织整理检修项目竣工资料,参加检修项目竣工验收工作. 项目调度负责人职责 在项目总负责人地领导下,负责处理项目经理部日常行政事物工作. 负责项目部有关行政会议地通知.准备和召集,做好会议记录,按项目负责人地要求整理好会议纪要. 负责项目部有关行政工作文件.材料地起草. 受理项目部各单位和个人地有关行政工作方面地请示报告,及时提交项目负责人或项目部办公会讨论决定,做到上报下达. 负责对外行政工作联系和接待工作. 负责项目部对外文件地收发.传递.催办.保管以及文书档案地管理工作,做好项目部上报下发文件地登记编号.打印.分发工作. 负责函电.邮件地收发工作,要做到登记齐全,分发及时. 负责项目部小车管理工作. 经常对项目部各部门和个人进行保密教育和保密检查. 专业组组长职责 代表项目负责人负责组织.协调.调度检修现场检修任务. 根据项目部检修计划负责编制专业检修计划. 负责检查计划完成情况,发现影响检修进度问题,要及时协调解决,对难以解决地问题,要及时向项目负责人汇报. 做好每日施工日志. 负责参加由业主召集主持地有关检修项目会议,并做好会议记录,及时汇报传达. 根据检修计划和临时性检修任务,编制专业检修项目部或班组作业计划,并做好劳动力.材料.机具平衡工作. 根据检修需要合理安排检修人员加班加点. 负责统计每日检修完成工程量,编制检修完成工作量报表,负责到业主办理确认手续.