开展效能建设.doc

开展效能建设，加大检修维护服务力度 自公司开展“效能建设年”活动以来，检修中心工作紧贴“机关效能建设年”活动。以提高执行力为目标，以检修维护全面提质、提速、提效为核心，把效能建设与全年中心工作有机结合。经过几个月的效能建设考核查评，中心工作办事效率明显提高、员工协调配合明显增强、管理规范的安全行为体系在检修服务工作中得到保证。 一、开展“效能建设年”活动的意义 树立新的的思想观念，认真热情地做好效能建设工作。加强效能建设要齐抓共管、务求实效。检修中心发挥表率作用，效能建设要坚持高标准、严要求，力争做到人人讲效能、处处抓效能、事事创效能。才能够全身心地投入到检修工作中去，才能够以高度的政治责任感，良好的精神状态，扎实的工作作风，认认真真地抓好效能建设， 为了实现管理规范化、装备精良化、人员骨干化。检修质量达到业内领先水平，进一步提升规范化检修理念，严格执行标准化作业程序，全面提升设备、设施健康水平，确保电网安全、稳定、经济运行 二、效能建设对检修维护中心的目标明确 要明显提升落实公司各项决策的执行力、员工的工作能力和办事效率、检修维护优质服务水平。工作作风要更加务实，员工的精神面貌要更加振奋。部门职工的凝聚力、向心力要明显增强。部门在检修行业的竞争力要大幅提升。 三、检修中心的效能建设 检修中心认真落实全公司各项规章制度和各项效能建设活动，结合创建“州级一流班组” 工作，改进部门工作作风、提高办事效率、建设服务型部门等加强效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，部门工作人员的中心意识、大局意识显著增强，思想态度、工作效率、工作水平有了很大的改进和提高。特别是自从检修中心开展了上班签到制后，检修人员不论工作到多晚，大家都认真签到。因为纪律是约束行动的机制，只有具备良好纪律的队伍才能打硬仗，才能有拼劲。纪律松散直接导致工作散漫，影响团队的凝聚力。通过效能建设我们深刻地体会到，公司各级部门综合执行力大大的提高了 四、效能建设在检修中心存在的突出问题? 1、优质服务任重道远，规范化管理有待进一步加强。制度落实和各项管理不深入，管理工作没有考虑超前性、计划性，持久性。 2、安全管理 电力线路、水工设施保护外部环境较差；工作现场安全措施落实、危险点分析预控落实不实；职工安全意识和自我防意识薄弱，习惯性违章时有发生。???? 3、作风方面存在的问题；个别人员全局观念淡薄，思想认识不够。工作主动性差。思想保守，缺乏锐意进取的创新精神。不爱钻研业务，放松对理论和业务知识的学习，对技术知识和岗位技能的掌握还不够协调，不够全面，对新技术、新管理方法学习不够。 五、今后努力的方向 1、加强全体人员的培训，提高每个人员的工作能力和业务素质，为全公司的设备检修维护打好基础。 2、加强人员的思想政治教育，端正每一个人的工作态度，提升服务理念，从根本上改变部分人员遇事讲待遇、提要求的习惯，使每一个人在奉献自我上得到进步，力争实现管理“零缺陷”，服务“零距离”。 3、切实搞好安全生产。检修维护工作是一个高危险工作，有安全才会有效益，实现部门的“双零”，才会为公司的发展打好基础，为部门的进步注入活力。 4、加强对部门各个班组和个人的绩效考核和效能考核工作，通过考核找出个人、班组、部门在工作中的问题和不足，以通过考核——发现问题——解决问题——考核这一闭环工作来把检修中心的各项工作推上一个新台阶。 结合实际求实效， 强化管理，严格实行绩效考评。按照“创一流班组”要求规范检修维护工作，使中心工作在全面推进“效能建设