2010房地产企业人力资源管理的挑战与出路.pptVIP

* * 员工需要什么 就业安全、生存安全、员工对企业未来的信心、组织性质、组织理性水平 安全感 公平感 结果公平、程序公平 成就感 发展机会、获得肯定、身为一个被尊重企业的一员（身份感） 归属感 精神家园、灵魂的归属 危机感 防止群体思维的发生；淘汰机制、居安思危；差异与制衡 回归本原：员工需要什么 回归本原：员工需要什么 员工的初级需要——目标明确+心情愉快 员工的终极需求——文化与价值观 一的一生，需要通过理解、参与、营造或归属某种组织文化，寻找生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园 张承志：“饱暖或餍足是不够的，富裕或财富是不够的——确实还存在这样的问题：在活下去的同时，怎样做才能保住生的尊严和意义；微渺的流水日子，怎样过才算有过生的高贵。……（这）依然是一个精神的，关于人的气质的话题。……是的，就是它，它比经济大势、比是非成败，更影响着我们的未来。” 人不仅仅需要金钱与收入，也不可缺精神家园、群体归属、正义感、崇高感、智慧、性情、要正气、不土气俗气、不虚伪浮华、和谐与竞争、进取和憧憬 万科的资质模型——文化和战略的人力资源载体 万科的实战派与学院派 学生兵带来的新问题 万科的新动力培训－不是技能化导向的培训，而是一种职业化的培训，传承万科的价值观。 能不能被成功万科化？ 强势的文化灌输 更决定于他长期以来形成的人生观和价值观是否正好与万科的理念契合 是否具有万科人的基因时，