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职业能力实践报告 标题广西城市职业学生实际能力鉴定报告表 分 院： 　 专　　业： 　 班　　级： 学　　号： 　 姓　　名： 　　 2012 年 12 月 10 日 广西城市职业学生实际能力鉴定报告 前言 所谓实践，就是从实践中学习。本着走出课室、走向社会，在无限大的书本外的世界里学习社会知识，发掘自己的实力，寻找理想、实现理想的目标。 摘要装饰工程施工工程是一个历时长、程序繁琐和复杂的工程，因此在装饰工程施工的过程中不但要细心，还要考虑周到，在工程开工之前要做充分的准备，包括人力和物力方面的准备。加强施工项目的过程控制　　在施工的过程中，要加强对施工人员、施工材料、施工机具、施工工艺和施工环境的控制和检查。对于施工人员，要做到统一指挥，统一领导，职责分明。每个施工人员都要做好自身份内的事情，管理人员所要做的就是做好检查工作，并将检查工作记录到工程档案之中，其结果与奖罚相挂钩。对于施工材料，在施工前根据进度计划编制详细材料进场计划，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留业主，一份留项目，材料进场后，采用限额领料制度，按单领料；对于现场发现的不合格材料，进行退库处理。对于施工机具，相关管理人员和施工人员要进行妥善保管，及时修复，按类存放。好的施工工艺是工程质量成功的关键，因此，项目技术质量部门要对施工技术进行论证，保证技术的先进性和有效性。最后，施工现场的环境对装饰工程的质量影响也巨大，这一环境包括自然环境和人文环境。上文中已经对人文环境进行了相关的阐述，因此，要十分注意自然环境，尤其是进行最后的油漆工作时，现场不能有灰尘等。做好工程施工前的准备工作（１）施工项目管理人员和操作人员的准备工作　　施工项目管理人员和操作人员在施工之前要注意以下几点：首先，在平时的工作过程中要营造出一种团队的氛围，让所有的管理人员和施工人员都能意识到相互之间是一个团队，相互团结，职责分明。因此，如何营造这一氛围就是管理人员所要注意的一点。管理人员在日常的管理过程中，要奖罚分明，而不是以人情关系作为处理事情的原则。同时，要定期和不定期的举办各种各样的生产生活竞赛活动，以这一形式来培养大家的团队精神，对竞赛的胜利者进行精神和物质上的奖励，以鼓励大家积极参加。其次，施工队伍的管理体制必须清楚明确，各个岗位之间职责分明，做到统一指挥和统一领导。从某种程度上说，所有工程项目都是人将材料进行组合创造出来的，人力是决定一个企业和一个工程成败与否的关键。因此，一个高素质的施工队伍是必不可少的，这个高素质的施工队伍必须富有想象力和创造性，同时还需要纪律严明，能及时的完成工程项目。这是在施工之前必须做的准备工作之一。（２）施工技术的准备工作　　工程的现场施工管理人员在施工之前要做好充足的准备，具体包括：第一，一个工程在施工之前都会有一个施工图纸，管理人员首先要做的就是把图纸研究透彻，再结合施工合同的要求，优化每一个下属工程和每一道程序。第二，具体问题具体分析。第一点要求管理人员对整个工程进行合理的组织计划，在这个基础上，施工人员在遵从计划的基础上还有必要结合具体的施工工艺对工程进行施工，尤其是新材料、新工艺技术。同时各种施工班组要足够多，才能满足工程施工中多样化的施工工艺，多样化的施工材料品种的需求。（３）施工材料用量的准备工作　　与其他工程相比，装饰工程的特点就是工程所需要的材料种类多样，同时更换新材料是经常的事情。在这种情况下，要解决好材料问题就必须注意以下几个方面的问题。1）材料的供应问题。工程单位相应的人员在选择材料的时候需要注意很多问题，具体包括所需材料的品牌、规格、材质等等方面，同时需要注意所需材料的数量和规模，在把上述因素都弄清楚之后，再选择和确定相应的材料供货商。2）采购材料时所需要注意的问题。在选择的过程中，要识别清楚材料的品牌规格以及尺寸等等，避免在材料方面出现问题影响工程进度。3）材料的分类放置问题。进购材料之后，还要对材料进行合理的安放工作。在安放之前，需要对材料进行验收，把不同的材料放置到不同的库房、场所。并做好材料入库的管理工作，要保证合理科学堆放，尽量减少材料的二次搬运，从而造成不必要的损失。4）发放材料的过程中所需要注意的问题。对材料验收和分类放置之后，下一步要做的就是按照施工进度对各个部门进行材料的发放，在发放材料的时候，所需要注意的是分项目需要凭清单才能领到相应的材料。同时还需要对发放过的材料进行追踪，剩余的库存材料，管理人员必须及时的进行整体和清点。还要注重材料的保护，比如防潮和防燃等。三加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用　　如何确保装修工程的施工质量是施工监督中十分重要的一个问题。在对装修工程进行监督的过程中，相关职能部门需要做到以下几点，以确保