设计及施工论文过程管理论文浅谈援外工程项目全过程管理重要性.doc

设计及施工论文过程管理论文：浅谈援外工程项目全过程管理重要性 摘 要：本文通过对援外工程项目全过程管理的阐述，分析了援外工程项目全过程管理的重要性，简明扼要，详细全面。有效控制设计、施工前期及过程管理是做好援外工程项目的关键因素。 设计及施工 过程管理 2010年10月我公司受商务部援外司合作事务局委托，承担参建《中国无偿援助苏里南首都低造价住房项目》的任务，由我国设计、施工、监理于一体的施工项目；已于2010年6月2日正式对外移交，本项目原计划工期为13个月，但由于各方面原因及等待变更而停工147天，致使工期延长至19个月。就本项目在施工期间出现的各 1.设计方面的管理 1.1对受援国的实地考察很是重要 1.1.1由于考察时没有很好的了解当地的气候情况及风俗习惯，地上给水用的pvc塑料管材（由于当地的气温白天高达45°，塑料材质的管材使用寿命短）全部变更为适合当地的铜管（当时已经安装77户，共计200户），外方提出必须要改，为此项目施工组造成大量的浪费。 1.1.2受援国规范要求：排水管出户应分为污水、废水两个排水管线；设计为一道；屋面雨水原设计是汇集到地面进行自由排放改为集中排放到市政管网（当时已经施工一部分），致使工程误工且浪费材 1.1.3地质勘探报告明确写明苏里南雨季地下水位在地表-0.5m左右，设计的污水、废水是渗井排放，致使苏方提出为中方设计缺陷，为此苏方发出照会要求中方进行修改。 1.1.4电气工程：插座设计是欧标，但线径连灯具回路都要4mm2，国内一般的灯具回路一般都是2.5mm2，苏里南一般是1.5mm2，单插座盒根本容不下，施工单位只好买双联插座，既浪费了材料，又浪费了人工，苏方对此非常不满。 1.1.5水表：施工单位从国内运到现场，到受援国不允许使用，造成运费、材料费、人工费浪费。 1.2结构设计缺陷 1.2.1室内梁头在装修后外露200mm， 无奈跟外方协商吊顶标高只能降低100mm，还是露出了100mm；不是专业人士也能看到设计上的缺陷，给中国的设计水平大打折扣。 1.2.2无抗裂措施：由于地下水位高，当地温差大的特点，墙体很容易出现裂缝（横向、纵向都有），设计没有地梁，窗台下没有抗裂的混凝土窗台梁，致使有很多房屋窗下出现裂缝，虽经用玻璃胶修补后有很大改观，但是裂缝还会逐渐显露出来，当地的房屋都有地梁、窗下混凝土过梁。 1.3材料选用：吊顶用的硅酸钙板，一般都是用在大型厂房，影院使用；此种材料体积、重量大pvc塑料板即经济又实用美观，不但节省大量的运费还节省人力，还不怕受潮，很受当地居民的喜爱，很容易清洗干净。 1.4地面：水泥砂浆地面，当地温差大（一天内最大达到20度），在做了97户水泥砂浆地面后发现几乎都空鼓，没办法，全部剔凿后，进行返工处理，项目施工组经各参建方同意后，根据当地的实际情况决定做了干硬性水泥砂浆地面，才避免了大量空鼓现象，为此浪费了大量的人力物力，如果要在热带雨林气候施 1.5屋面板：屋面板采用彩钢板是压扣式连接，这个设计在苏里南地区效果非常好，比当地用铆钉钉在屋架上防雨效果要好的多，因为苏里南雨量非常大，铆钉生锈的机会很多，这样就会很容易造成漏雨。但是屋面板颜色单一，房屋形状也很单一。当地房屋几乎没有两个形状颜色一样的房屋，设计形态各异，给人们一种视觉上的享受。 1.6地下防水做法：现有的设计不能防止当地雨量非常大的状况，致使大量水印上返到墙面，时间长久后就会造成抹灰墙面脱落，影响整体建筑物的使用寿命，并且观感非常不美观。 2.施工方面 2.1营房建 2.2施工人员的录用：身体检查和技能考核都必不可少，考核一次，不能考察工人的实际技能， 应该建立工人技能培训制度，培训后才能知道一个工人技术的熟练程度，然后再择优派到国外项目部。但是现场就发现有几个技能根本不行的工人，到后来只好先遣送回国。 3万元左右，施工单位的管理上的漏洞造成了大量的人力物力的损失。 2.3现场施工人员管理：要奖惩分明，没有好的管理机制，怎么能干出好质量的工程，每个人都应该公平对待，才能调动工人的积极性，不能任人唯亲，都远在他乡，每个工人的思想有时都很脆弱，如果不关心工人，工人一时受点委屈，有的心里承受能力差的有可能出现生命危险，如果在国外出现问题不像在国内，解决起来很麻烦，对我国的影响也不好。 2.4现场材料管理：应该安排一个责任心强的保管员，仓库的物品，以及大宗材料都应该妥善保管建立材料明细，账目清晰，入库、出库材料都应该有领料人签字，在现场捡到过工人用过的工具及雨靴，还有手推车，帐 2.5食堂管理：工人的伙食应该合理安排，每天都有食谱，在条件允许的情况下兼顾南北方的生活习惯，不应浪费。还有食堂卫生，厨房卫生，还有食品存放的卫生，工人用的餐具应定期消毒，加强传染病的预防工作。 2.6宿舍管理：应保持良好的