施工项目部质量管理制度、质量管理责任制汇总.doc

质量管理制度、质量管理责任制 1 图纸会审制度 1.1图纸会审的目的 施工图纸是施工的依据。图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工种之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。 1.2图纸会审的步骤 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。 1.2.1学习 （1）学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。 （2）监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。 （3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。 1.2.2初审 分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。 1.2.3会审 （1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上，集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的事宜。 （2）参加由业主方（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。 （3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。 1.3设计变更洽商的提出 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 2 技术交底制度 2.1技术交底的目的 在施工之前，对参与施工的管理人员、班组工人交待操作要求、质量标准，避免发生技术和操作上的错误。 2.2交底的依据 合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。 2.3交底的部位 单位工程施工、分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。 2.4交底形式 2.4.1会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底； 2.4.2书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习； 2.4.3样板交底：样板引路，示范交底； 2.4.4岗位交底：现场操作示范交底。 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。 2.5交底的内容 （1）施工操作。 （2）设计要求。 （3）质量标准。 （4）工序配合。 （5）新工艺提出的要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 （6）安全文明施工。 2.6交底的分级与分工 （1）单位工程、分部工程交底由项目技术负责人主持。 （2）分项工程施工交底由计划科负责人主持。 （3）单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。 3 施工方案管理制度 3.1施工方案的意义 施工方案是落实施工规范和“工法”的基础工作，是进行施工管理的程序文件。它依据工程特点和施工条件将施工技术和施工管理在最优点上结合。 3.2施工方案的基本内容 （1）施工流向和施工顺序。 （2）施工阶段划分。 （3）施工方法和施工机械的选择。 （4）安全文明施工设计。 （5）环境保护内容和方法。 重点说明施工条件、操作工艺、质量标准和成品保护。 3.3施工方案编制的分工与审批 3.3.1新技术、新工艺，由项目技术负责人主持编制，报股份公司总工或工程管理公司审批。 3.3.2常规施工的分部、分项工程由计划科负责编制，项目技术负责人审批。 3.4施工方案编报时间 施工方案均应于分部工程计划开始施工14天前报送监理工程师审批，对监理工程师提出的异议，经协商后由项目技术负责人主持修改。 3.5施工方案的落实与管理 监理工程师审批后的施工方案是进行施工管理的依据，必须认真学习，逐级交底。 施工方案原件存放技术资料室，由项目技术负责人签批后发给相关部门，按施工方案的要求，组织施工。 4 施工技术组织措施计划 4.1编制意义 技术组织措施计划是项目管理实施规划的组成部分，为实现一定的管理目标，在技术和组织管理上所采取比较具体、可行的各种手段和方法。 4.2施工技术组织措施计划内容及编制分工 （1）保证进度目标的措施由计划科负责人编制。 （2）保证质量目标的措施由质安科负责人编制。 （3）保证安全目标的措施由质安科负责人编制。 （4）保证环境目标的措施由质安科负责人编制。 （5）保证文明施工目标的措施由质安科负责人编制。 （6）保证季节目标措施由计划科负责人编制。 （7）保证成本目标措施由核算科负责人编制。 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。 4.3编制的要求与管理 4.3.1根据合同条款、监理实施细则的要求，结合工程的特点及施工条件进行编制。 4.3.2项目经理、技术负责人核准后，职能科室