“浪莎”资本市场之路.docVIP

“浪莎”资本市场之路 　　“我们三兄弟不抽烟、不喝酒、不打麻将、不打高尔夫，以工作为最大快乐”。今年44岁的翁荣金说，“消费者只会记住第一，就像体育比赛一样，第二名、第三名没人在意。” 　　正是有着这样积极的态度，翁氏三兄弟让浪莎在全国5000多家袜业中鹤立鸡群后，创造了义乌版本的品牌传奇，连续多年跻身“《新财富》500富人榜”，今年则以11.6亿元财富排名第342位。 　　20多年前，沿街叫卖是义乌人最主要的职业。1980年，翁荣弟三兄弟也投入到这古老而传统的“贩卖行业”，和许多义乌老乡一样开始走南闯北。 　　做了近10年袜子生意，他们发现，在国内，西装、女装、衬衫、裤子、领带等等都有了名牌，就袜子没有名牌，而袜子又是一种易耗品，市场需求量很大，于是就打定主意开一家袜厂。就这样，1995年10月，翁荣弟三兄弟创办了义乌浪莎针织有限公司。 　　创办企业伊始，翁荣弟就做出了一个具有战略眼光的决策：要办就办最大的企业，要做就做最好的袜子，创立自己的知名品牌。在短短10年间，浪莎创造了业内的“十个第一”，夺得中国驰名商标、中国名牌产品称号，成为名副其实的“中国袜王”。 　　用常人的观点看，浪莎应该是“功成名就”了。但在去年，浪莎斥资2亿元，高调进军中国内衣市场，计划用3年时间再造一个中国“内衣大王”，吹响了“中国内衣第三次革命”的号角。而收购四川长江控股也就是为了融资的需要。 　　 　　袜业大王通过借壳上市进入资本市场 　　 　　9月1日，总部位于四川宜宾的四川长江包装控股股份有限公司(600137.SH下称*ST长控)发布公告，称四川省国资委授权宜宾市国有资产经营有限公司与浙江浪莎控股有限公司签署了《股权转让协议》，将*ST长控占总股本的57.11%的3467万股国家股，以7000万元转让给浪莎控股。一旦获批，浪莎控股将成为*ST长控的第一大股东。 　　浪莎控股成立于2005年4月，注册资本7000万元，经营范围为实业投资，下属企业为浪莎内衣，浪莎控股持有该公司100%的股权。 　　浪莎集团董事会主席翁荣金对记者表示，收购*ST长控的目的是为借助资本市场的平台，增强浪莎内衣的竞争实力，使得浪莎内衣成为国内最具竞争力的内衣制造销售企业。 　　从袜业到内衣，“脚踏两只船”的浪莎只是近来义乌袜企寻求多元化发展的一个缩影。 事实上，浪莎此次借壳上市绝非偶然。“我们五年前就已经有了上市打算。”翁荣金告诉记者，浪莎一直有意进入资本市场，以壮大发展自己。此前，浪莎希望通过自身进行IPO，但去年由于大规模股改，再融资与新股发行被叫停一年。而申请新股发行，一般也要等两至三年，这让浪莎将目光放在“借壳”上。 　　今年初，浪莎开始与*ST长控方面接触，半年后，股权转让协议正式签署。据浪莎控股方面介绍，此前浪莎与*ST长控所处的宜宾市都有很好的合作关系，而宜宾的丝丽雅集团是浪莎的上游公司。 　　为表示重组*ST长控的诚意，8月22日，浪莎集团与宜宾市政府签订协议，投资10亿元人民币在宜宾建设浪莎西部产业园，主要生产袜业和无缝内衣系列产品，年产值将达15亿元。这也成为宜宾市2006年招商引资“一号工程”。而浪莎也欲借西部产业园的建立开拓成都、重庆等西部城市市场。 　　 　　产业转型 　　 　　位于浙江义乌的浪莎集团，是全国最大的袜子生产企业之一，年产30个大类近300个花色品种、两亿多双袜子，而“浪莎”也成为中国袜业第一品牌。 　　但5年后成功上市的浪莎，并没有将自己的袜业资产置入其中，而选择了刚刚起步的内衣业务。对此，翁荣金的解释是，袜子业务的“盘子”太大，在短时间内进入上市公司运作会有相当困难，7000万元的股权比例也远远不能容纳袜业资产。 　　但更重要的原因还是，浪莎希望借助资本市场的平台，迅速做大内衣产业，使其成为继袜业之后的另一个支柱产业。 　　在今年初的全国经销商大会上，浪莎开始高调进入内衣产业，而它选择的是比较高端的无缝内衣领域。今年2月，浪莎集团和日本伊藤忠公司以及以色列特夫兰公司签订了合作协议，首期投资4000万美元，引进意大利无缝内衣机1000台，共建一个全世界最大、每年销售额高达10亿―12亿元的无缝内衣基地。 　　翁荣金介绍，集团希望利用“浪莎”全国性品牌这些绝佳的资源优势，将单一的袜业品牌进一步延伸、拓展，而第一步就是启动浪莎的内衣市场。 　　义乌纺织品行业协会一位人士认为，由于欧美国家对国内纺织品设立配额限制，属于低端纺织品的袜子首当其冲，使义乌袜业出口受到很大影响，目前2/3的产品转入内销渠道，利润微薄。因此袜企从去年开始都在寻求多元化发展之道。 　　进入无缝内衣领域也是义乌许多袜企的共识。义乌一家袜厂人士表示，因为无缝内衣还算是一个新兴行业，保持着一定的利润。 　　上述纺