汽车配件有限公司股东职位薪资管理方案汇总.doc

瑞安市凯峰汽车配件有限公司 股东职位、薪资管理方案 一、岗位任职： 任公司总经理。 任 部长。 任 部长。 任 部长。 二、岗位职责（见附页） 三、月基本工资标准： 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 四、职务补贴： 总经理职务补贴为 元/月，部长职务补贴为 元/月。 五、绩效考核： 1、履行职责： ①每逢周一将上周一至本周日的履职情况由行政部组织考核一次。 ②行政部组织四位管理人员阅读附页中各部门的岗位职责，勾兑出自己应履行的职责内容，通过行政部及其他三位管理人员一致认可后，将其简要地列在《管理人员履职情况检查表》的“履职内容”一栏中。 附： 管理人员履职情况检查表 姓名： 职务名称： 检查日期： 年 月 日 序号 履职内容 是否会做该项 是否做了该项 1 2 3 … 检查人签认： 被检查人签认： ③每次检查用“是”的个数除以总的选项数，求当次得分率，月末汇总当月多次检查结果求得平均得分率。 2、遵守程序： ①每逢周二将上周二至本周一的守序情况由行政部组织考核一次。 ②行政部对已经下发的程序文件进行梳理，理清四位管理人员需履行的程序步骤及应使用的表单有哪些，并简要地列在《管理人员遵守程序情况检查表》的“程序步骤或表单”一栏中。 附： 管理人员遵守程序情况检查表 姓名： 职务名称： 检查时间： 年 月 程序步骤或表单 完全正确 部分正确 完全不正确 备 注 本表使用说明：1、“完全正确”记100分，“部分正确”记50分，“完全不正确”记0分； 2、本表应得总分＝可评分的单位格数×100分； 3、某管理人员程序遵守情况得分率＝总得分数÷本表应得总分。 检查人： 被检查人签认： ③月末汇总当月多次检查结果求得平均得分率。 3、执行制度： ①行政部组织相关人员对四位管理人员执行制度情况随机检查。 ②行政部为每份管理制度中的不同条款合理配分，并在日常工作中对四位管理人员的制度执行情况进行随机检查，发现违反制度的言行按制度相关配分标准进行扣分，月末百分制汇总得分求得得分率。 附： 管理人员执行制度情况检查表 姓名： 职务名称： 检查时间： 年 月 所犯制度条款及扣分标准 实际扣分记录 备 注 检查人： 被检查人签认： 4、管理能力： 月管理能力得分＝100分－相关员工的投诉人次。 5、当月某管理人员综合得分率＝（履行职责得分率＋遵守程序得分率＋执行制度得分率＋管理能力得分率）÷4。 6、考核结果的运用： ①月绩效工资指标＝月基本工资×10%。 ②当月得分≥75分时，实得月绩效工资＝月绩效工资指标×月综合得分率。 ③当月得分＜75分，≥60时，取消绩效工资。 ④当月得分＜60分时，承担的月罚金额＝月基本工资×低于60分的百分点。 六、其他福利： 手机话费补贴： 元/月。 车辆费用补贴： 元/月。 其他补贴： 。 七、月工资＝月基本工资＋职务补贴＋绩效工资＋其他福利。 八、本管理方案自 年 月 日起实施。 附页： 董事长岗位职责 1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定，组织制订公司相关管理制度，以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 3、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。6、对公司