生产运作管理培训讲座PPT企业战略与运作策略汇总.pptVIP

黄淮学院经济管理系 生产运作管理 第二章 企业战略与生产运作策略 学习目标： 回顾企业战略及战略管理的相关内 容，了解生产运作的相关策略。 重点与难点： 理解各种战略、策略间的关系 学时：4学时 企业战略 企业为求得生存和发展，在较长 时期内生产经营活动的发展方向和关系企业全局问题的谋划，包括企业宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能策略。 战略“金三角” 战略 目标 环境 资源 企业战略层次 使命 目标 企业总体战略 事业部战略 职能策略 战术 战术 战术 财务 营销 生产 运作 方法 运作 方法 运作 方法 企业战略的目的 形成与维持企业核心竞争力 核心竞争力：企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著地实现顾客的价值需求且不易被竞争对手所模仿的动态能力。 现代社会是基于核心竞争力的社会 竞争力的影响因素 低 1 2 3 4 5 6 消费水平 高 主要竞争因素的变化 价格 基于成本的竞争 质量 基于质量的竞争 品种 基于柔性的竞争 时间 基于时间的竞争 信誉 基于服务的竞争 环保 基于环保的竞争 企业战略管理 确定 企业使命 战略 分析 战略 选择 战略 实施 战略实施与评价 确立企业使命 使命是企业存在的基础和原因 企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方向，并由此产生企业的目标 福特：让汽车进入家庭 微软：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上， 使用微软的软件 中国移动：创无限通信世界，做信息化社会栋梁 丰田：始终贯彻“顾客第一”的宗旨,根据客户的需要提供高品质的产品和高质量的服务 战略分析 天 地 彼 己 顾客 一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 目标市场 知利危 识长短 扬长避短 趋利避害 满足顾客 SWOT分析 机会O 威胁T 外部环境 内部条件 优势S 劣势W 古语“知己知彼、百战不殆”的不就是SWOT吗 发挥内部优势 利用外部机会 发挥内部优势 回避或减轻外部威胁 发挥外部机会 弥补内部不足 减少内部弱点 回避或减轻外部威胁 竞争优势 V（对顾客的价值） V-P（顾客的剩余） P（价格） P-C（企业的利润） C（成本） V-C（企业创造的价值） 价值活动 研究与开发 采购与供应 生产运作 营销与销售 服务 人力资源管理 企业管理体制和组织结构 企业文化 企业家及高管人员 上游环节 下游环节 基本活动 支撑活动 战略选择 1）公司战略 专注某一事业 多元化 垂直一体化 水平一体化 2）经营战略 成本领先 差异化 集中一点 请慎用 联想的多元化与专业化 [差异化的案例] ①日本轿车 ② 海尔洗土豆的洗衣机 战略选择 3）职能战略 竞争优势： 低成本 差异化 高质量 创新 好的顾客回应 高效率 战略实施 目标管理法 网络计划技术 生产运作策略 生产运作策略 生产运作的总体策略 产品或服务的选择、设计与开发 生产运作系统设计 生产运作总体策略 总体策略 自制或购买 预测或订单驱动 高效或敏捷供应链 高质量 混合策略 采购 电脑城 计算机 CPU 显示器 主板 硬盘 显卡[可集成] 网卡[可集成] 声卡[可集成] 软驱 光驱 机箱 键盘和鼠标 其他外设 [小案例]电脑的生产到装配 装配 用户 C4 【经典案例】耐克公司的战略及实施 （1）通过资本重组和企业改造，培育核心竞争力 耐克公司借助价值分析得出，由于世界产能剩余，生产系统对鞋的价值（利润）贡献越来越小，因此耐克卖掉了其所有的生产系统，而将获得的大量资金用来充实其设计系统和销售系统。 【经典案例】耐克公司的战略及实施 （2）虚拟生产运营组织 耐克公司将设计图纸交由生产厂家,让它们在保证质量的前提下负责严格按图纸式样进行生产, 尔后耐克公司再将自己的品牌商标赋予这些产品身上,并将产品交给公司自己的营销人员, 通过公司的行销网络将产品销售出去。 【经典案例】耐克公司的战略及实施 （3）全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助