集团公司员工手册汇总.docVIP

员 工 手 册 二O**年**月 ****公司员工手册 一、引言 为了统一集团公司全体员工的思想理念，规范员工的职务行为，适应集团管理运作的需要，促进管理文明的发展，体现**（公司）文化，实现国内一流、国际知名的企业团队发展目标，特制定本手册。本手册按照目前公司的运营现状制定，望新老员工能够共同遵守。 1、本手册系公司基本规章制度，所有员工均应该严格遵守； 2、各部门负责人负责监督本手册在各部门的执行情况，反馈有关规章的实施信息及本部门政策变化情况，并提出改善建议； 3、手册的职务级别定义：公司自上而下的职务级别为：总经理级、经理级、主管级、助理级、员工级； 二、基本的人事制度 （一）招聘 1、结合公司实际运营状况，根据公司发展需要，由总经理确定公司员工的编制和部门设置。缺编人员及岗位由各分公司拟制缺岗人员要求和信息，并报总经理审批，由人资部负责招聘或调配； 2、所需人员招聘通过内部选拔和社会招聘进行。优先采用内部选拔的方式，给现有人员晋升和发展的机会； 3、招聘采用面试、复试、录用的流程，主管级以上岗位由总经理复试并最终决定；技术型员工由部门专业技术人员参与面试；员工级别的由部门主管最终决定； 4、新员工工资严格按照集团公司现行的《员工薪酬标准及发放说明》执行。 （二）入职 1、新进员工接到人事部录用通知按时报到，新员工（实习、试用、正式）报到时需提供以下资料：免冠近照一寸或两寸两张，身份证、学历证明、职称证明原件和复印件，原单位解除劳动合同证明以及其他的工作经历的证明文件。人事部核对无误后，将该新员工所有信息资料进行存档备案； 2、新员工入职报到时须领取《员工手册》进行学习： 3、新入职员工需到人事部领取员工手册进行学习完成后及时交还人事部门，并在《公司规范培训确认单》上签字，如丢失罚款50元； （三）员工的试用期及其考核 1、新入职员工试用期一般为一到三个月，根据试用期间表现可以申请提前转正，最长不超过三个月； 2、新员工入职时，须接受人事部提供的入职培训和所在部门主管的业务或职业培训并指定帮带老师； 3、新员工试用期间按公司《员工手册》规定可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。在试用期间无故旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上的，不遵守公司规章制度的，予以辞退； 4、试用期内，各部门主管将对员工的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核，考核合格者转为正式员工；对考核不合格者，通知其解除聘用； （四）试用期的考核及转正流程 1、新员工在试用期满前5个工作日，可到人事部领取《转正申请表》和《员工试用期综合考评表》，新员工应实事求是填写“工作情况和自我评价”，写出书面述职报告附在《转正申请表》后，帮带指导老师及部门主管和上级领导对其试用期的工作状态给予评估意见和建议后将申请交至人事部； 2、人事部将组织其指导老师、部门主管和申请转正的员工会谈并进行述职，考核新员工在试用期间的出勤情况及工作表现，并调查了解情况，将最终综合《转正申请表》和《员工试用期综合考评表》上报总经理； 3、总经理根据考核情况复查，做出同意转正、延长试用期、转岗观察或不予录用的决定，然后将该《转正申请表》和《员工试用期综合考评表》文件交由人事部存档备案； （五）提前转正流程 1、对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，可以提出申请提前结束试用期转正； 2、对于提前转正的员工需到人事部领取填写《（提前）转正申请表》后附述职报告，实事求是填写对业务的熟知状况和对公司的适应状况，并阐述提前转正的理由和述职报告，帮带指导老师及部门主管对其入职期间的工作状态给予评估意见和建议，并提交人事部； 3、人事部将组织其述职，指导老师和部门主管进行会谈，考核新员工在试用期间的出勤情况及工作表现，并调查了解情况，将最终综合《转正申请表》和《员工试用期综合考评表》上报总经理； 4、总经理约谈申请人，对申请人的入职表现、工作能力及适应情况进行评估，由总经理决定是否可以提前转正； 5、总经理根据考核情况复查，做出同意转正、按期转正或延长试用期的决定后将该《（提前）转正申请表》文件交由人事部存档备案。 （六）晋升制度: 1、根据公司用人原则，对工作出色的员工，可以晋升职务，贡献突出者还可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔； 2、本人申请者，填写《员工晋升申请表》对自己的工作及表现进行总结，报直接上级主管和公司总经理签署意见，人事部负责办理相关手续； 3、对于要晋升的员工人事部将与晋升人所任职务的直接主管商议后，先印发拟任干部文件，通过考核期后正式转正方得以晋升。 （七）员工离职 1、人员离职情况分为辞职、辞退、合同到期自动离职及其他原因； 2、有员工离职，人事部应该及时了解员工离职原因和动态，并做出相应的处理措施； 3