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鹰达印刷公司生产设备清单一览表 设备名称 品牌 型 号 设备出厂日期 数量 备注 印前设备 电脑设计、排版输出系统 北大方正\adobe系列 常用版本 　 12套 　 电脑设备 MAC/PC G3、G4、G5\PC 2003年 20台 　 菲林输出设备 日本网屏 网屏5055 2002年 1台 　 CTP直接制版设备 柯达 克里奥全胜800Ⅲ 2002年 1台 　 打蓝稿机 惠普 HP5500 2004年 1台 　 打色稿机 爱普生 EPSON9600 2004年 1台 　 印刷设备 对开四色胶印机 海德堡 CP2000 2008年 1台 　 海德堡 CD-102 2000年 2台 　 海德堡 SM102F 2002年 1台 　 海德堡 SM102S 2003年 1台 　 海德堡 102ZP 1998年 1台 　 海德堡 GTO52 2002年 1台 　 小森 LR-28 2001年 1台 　 对开四色胶印机 小森 L-440/X 2002年 1台 　 海德堡 JS2102 1998年 1台 　 海德堡 700CD×NP 1997年 1台 　 小森 system 38 2004年 1套 　 双色轮转机 北人 　 2005年 1套 　 　 　 1998年~2001年 6台 　 马天尼 3001 3005 01年/03年 2台（套） 　 紫光 带三面刀 2004年12月 1 　 马天尼 　 1998年 3台（套） 　 　 440*310mm 2008年 1台 　 高伯氏 　 2007年6月 1 　 STOKIN 　 2003年 1套 　 对K 　 1998年 6台 　 STAHL 　 1999年~2007年 6台 　 对K 　 1997年 2台 　 四开 　 2008年3月 　 对K 　 1998年/2008年 3台 　 对K 　 2003年 1台 　 万宝龙 　 2001年 1台 　 马天尼3210 　 2003年/2008年 2台 　 　 　 2003年 1套 　 CJT-1840 　 2003 1套 　 WH-580 　 2003 1套 　 财务部工作总结、分析及计划报告范文 [财务部工作总结、分析及计划报告范文]务部工作总结、分析及计划报告范文 2009-12-10 10：25读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析及计划报告范文。现将2009年公司财务工作总结如下： 一、主要指标完成情况 1、固定费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8 xxxx。 2、三项费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2 xxxx。 3、内部利润：1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。 二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识 近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平 随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此