最新企业中高级管理培训PPT领导艺术.pptxVIP

现代企业中高级管理者的领导艺术;一、对领导的认识和思考二、提升领导能力的思考三、提升领导能力的途径; 大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格，以及人群中领袖（首领）的个性有关，与相互之间的影响有关。; “优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”;什么是领导？;什么是领导者？; 新经济年代的企业是以人力为资本的时代，企业间的竞争是人才的竞争。 企业的五大关键资源：人、财、物（管理模式、装备、技术、销售网络、市场地位、品牌）、公关能力、信息情报， 人是最重要要的资源。;谁是优秀领导者？;领导者的基本能力？;领导能力—— 执行力;领导能力——凝聚力;三个和尚挑水的故事;我应该 做什么？;一、对领导的认识和思考二、提升领导能力的思考三、提升领导能力的途径;非常失败的领导者：杨志;; 水泊梁山团队—引发的思考（1）;成员关系：决定团队的整体效能;员工加入企业，可能是慕名而来，但是他们能够在公司呆多久，能否敬业，能否把才干化为业绩，则主要取决于核心骨干是否优秀。;希望有好的薪资 希望有职位保障 希望能与公司共同成长 希望能有良好的工作环境 希望能做有兴趣的工作 希望管理层对员工有诚意 有策略性的实施纪律 希望他们的工作能得到赏识 希望能关心他们个人 对某些“要事”希望能亲自参与?;对部门负责人的忠告（1）;服务别人，是不是有点委屈？ 别人服务你，是不是很舒服？ 现代社会谁不服务别人？ 服务，是人与人之间一种最基本的关系。 服务，也是部门领导与上下级、与客户之间的基本关系。 服务，就是要满足对方的需求。 服务，在现代商品社会中，是一种交换。;人各有长，都值得学习。 时代发展，必须不断学习。 不学习，就是自甘堕落。 ???习，要像对工作任务一样进行管理。 部门领导不学习，就会阻碍下级进步。 部门领导不学习，就是企业发展的障碍！;现代社会的事业，都是集体的事业。个人可以做事，但只有集体才能做成事业。 只顾自己，就会伤害集体，最终自己也不能得利。 维护集体，就是维护自己。 集众人之力，成众人之事，让团队成员明白：每个人的努力是为集体也是为自己，才可能成就事业。 只有能够缔造一个团结战斗集体的管理者，才是一个称职的管理者。 只让上级喜欢，是奉迎者；只让下级喜欢，是抗上者。; 如果团队成员都是高人！ 我们的团队将是巨人团队！！;好的团队领导 能给团队带来快乐和幸福！;一、对领导的认识和思考二、提升领导能力的思考三、提升领导能力的途径; 管理就是服务; 齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，收获之后便可买一只好的猎犬，等到有了一只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为一个好猎人的心愿。; “工欲善其事，必先利其器”，但是应该具备哪些条件，才能善其事呢？这可能是更重要的课题。很多企业，员工每天辛苦忙到晚，班组长也是天天加班又加班，可惜绩效就是上不去？为什么？基础建设没打好，员工技能低、士气和工作效能低等等，都可能是根源所在。 部门领导唯有不断反复思考这个问题，摸索出答案，最后方能成功。为了达到目标，有时运用反向思维找寻解决之道，往往却是智慧闪光的表现。 ;管理就是指导;我手下的员工不是在为我做事，而是我在为他们做事情。如果我不能琢磨出新办法来消除挡在员工前进道路上的绊脚石，我就该下岗了。 我的工作就是鼓励他人重复有成效的行为，抑制其它无效行为，这样才能达到卓越的效果，才能帮助团队成员获得成功的喜悦。 我工作是怎样帮助团队成员提升获利能力，如果他们的收入总提不高或落后，说明我能力有问题，我就该引咎辞职了。;管理是造就英雄的事业;管理最重要的是自我管理;管理重在过程督导;管理讲究奖罚分明与激励;管理讲究情感投入; 韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色。但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗而差点牺牲。?事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。;互动：赞许与批