中华医学会系列杂志实现全媒体出版的可行性报告我的健康心队卢全.PPTVIP

概述 1 全媒体出版的概念 2 目前的出版业形势 3 实现全媒体出版的SWOT分析 4 通过全媒体出版取得社会与经济效益 2 目前的出版业形势 2.1 读者越来越倾向于数字化阅读 2.2 数字出版产业迅猛发展 2.3 全媒体出版 2 目前的出版业形势 2.1 读者越来越倾向于数字化阅读 2.2 数字出版产业迅猛发展 2.3 全媒体出版 2009年数字出版产业总产值超750亿元,同比增长42%,其发展速度已超过了传统出版业 2 目前的出版业形势 2.1 读者越来越倾向于数字化阅读 2.2 数字出版产业迅猛发展 2.3 全媒体出版 同名原著在国内首次实现全媒体出版 《贫民窟的百万富翁》开创全球全媒体出版的先河 全媒体出版的出现标志出版业正发生着新的变革 3 中华医学会系列杂志实现全媒体出版的SWOT分析 SWOT分析即强弱机危综合分析法，是由斯坦福大学的Albert Humphrey教授提出的战略分析模型 S、W是内部因素，O、T是外部因素 SWOT分析 (优势) （1）具有全媒体出版的基础 2008年，与万方数据公司签订期刊数据库独家合作协议 首次在科技出版领域实现信息服务商与信息资源源头的合作 中华医学会杂志社建立了自己的网站 自2009年开始，标注数字对象惟一标识符（DOI）。通过DOI对数字资料进行权限设置，可以解决数字版权保护的问题 从2009年开始采用新的远程稿件管理系统，大大加快了数字化出版的步伐 与电信服务商开展合作 《中华健康管理学杂志》建立手机信息平台 《中华病理杂志》推出面向病理工作者的信息快递，通过手机发布最新出版期刊的内容摘要 （2）最具学术权威性的医学系列期刊 内容为王道，是全媒体出版的根本 综合评分排名最高的100种中国科技期刊中，中华医学会系列杂志有13种 CMJ是国内惟一被SCI收录的临床医学类期刊 2010年4月成为国际医学期刊编辑委员会的新成员 （3）出色的编辑出版人才队伍 出版业的竞争归根到底是人才的竞争 拥有以游苏宁社长兼总编辑为代表的中国编辑出版界的领军人物 目前中华医学会系列杂志人员结构合理 （1）全媒体出版的基础建设存在不足 网络出版主要通过与信息服务商合作实现。必然将部分利润让给信息服务商 无互联网出版权，不能出版网络期刊 内容的数字化生产较落后。仍然依靠扫描加核校，不能满足全媒体出版的要求 缺少懂专业技术、会经营、具备网络传播知识的复合型人才 （2）杂志质量仍需提高 中华医学会系列杂志中还没有出现具有国际影响力的期刊 目前各中华医学会系列杂志之间的学术水平也参差不齐 （1）政策的引导 《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》提出，积极发展数字内容产业 《新闻出版业“十一五”发展规划》提出，要实施数字化出版战略 《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》提出，将重点发展非纸介质战略性新兴出版产业 （2）市场的契机 上网费、电脑、手机及电子阅读器的价格正在不断下调 终端阅读器拥有率在不断增长。2009年中国的移动终端阅读器销售量71.6万台，2010年有望达到300多万台 （1）国外出版集团的竞争 （2）数字化出版导致纸质期刊销量下降 数字化论文具有容易复制，方便携带和传播的特点。通过万方数据等期刊网，读者可以随时下载数字化论文，因而可能会影响纸质期刊的销量 （3）终端数字设备的制约 并不是所有的手机都能与网络连接，只有3G或更高级别的手机才能成为宽带多媒体传输终端 电子阅读器的价格偏高 （4）科研成果评价体系的偏差 多数SCI论文发表在国外期刊上，而高水平论文的外流导致国内科技期刊学术水平的下降 4 通过全媒体出版取得社会与经济效益 传播范围更广 将潜在读者转变为现实读者 提高杂志质量和影响力 4.2 经济效益 《非诚勿扰》通过全媒体出版实现了盈利 中华医学会系列杂志目前已实现盈利 实行全媒体出版后，杂志品牌影响力提升，广告收入将增加 根据网络、手机及电子阅读器的下载量进行收费，可以增加创收的途径 2010年6月底与万方数据公司签订新一轮3年独家合作协议，表明与信息服务商的合作进入了良性循环 在推行全媒体出版的过程中，软件和硬件建设需要大量的经费支持 长期而言，盈利的前景还是令人期待 O (威胁) 2005年启动中国科技期刊合作计划， 2006年在ScienceDirect推出中国期刊专辑 在SpringerLink推出中国在线科学图书馆 T T 时间 总会出版期刊的发行数 T 发行数（万） T T 4.1 社会效益 全媒体， 我看行！ * 中华医学会系列杂志实现全媒体出版的可行性报告 我的健康心队 卢全 1 全媒体出版的概念 纸质杂志