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思八达成交客户经典短信 经商是一项复杂的智慧活动是需要高超的经营能力巧妙运筹以一搏十它的原始动力始于思考真正成大事者都是让自己的思维达到一种极度灵活的状态 智慧的领导首先对企业来说是顶尖策划家针对未来要发生的事情进行当前的决策决定做什么何时做谁来做如同搭一座桥连着现在、经过和未来 智慧团队的带领人深深意识到没有荣辱感的团队是没有战斗力的团队中每个人如果没有因为彼此的存在而有成长那这个团队将失去向上的能量推动缓慢 企业埋头做事会忽略抬头看路看路是要学成功经验防失败经历善于取它山之石是企业获得智慧的路径之一。只有与不同企业比较学习才能更快速发展 真正的英雄是那些不甘为时势所击倒而又善于洞察时势适应时势借势、顺势、变势并在此基础上创造新的时势的人 危机下最智慧的领导是更多的关心照顾和他一起共渡难关的员工及其他利益相关者当经济繁荣再次来临时留下员工与他的良好关系将使他获得加倍的回报 智慧的领导常鼓励下级提问题。如无法给予答复就告诉下级时间和经历会找出答案。这样会避免不必的谣言那么每个人都会觉得他在集体中是那么重要 智慧的领导者善于因事设人而不会因人设事他会给每个下属安排最适合的位置让对方充分燃烧绽放但又不顺从他们而是在职务的限制下自由发挥 尽管对许多企业而言裁员是为了生存必要之选但有专家指出裁员或者说组织精简应该是为了提高竞争力或减少浪费而不是纯粹为了省钱。 没有战略的企业会短暂它是企业发展的雷达没有就会失去方向。有人说小企业不需要战略只要埋头苦干就行不对战略并不是厚厚的文档而是一个长远的发展思路。 现在已经到了财富与智慧共赢的时代真诚邀请您参加18号《用智慧经营人》课程分享识人选人用人留人 人们经常持有一个最大的谬见就是以为他们永远会从别人不断的帮助中获益力量是每一个志存远者追求的目标而依靠他人只会导致懦弱要独立自主 想规划员工一定要清楚他的兴趣到底是什么只有干他最感兴趣的才能把潜力发掘出来发挥到最大才能够充分绽放即便中途挫折痛苦因喜欢也能苦中有乐 法治小人礼治君子智力性劳动带团队要中国式的做法无为而治治圣人每个企业都会经历由个人到团队到品牌到平台这个过程需要言传身教需要时间 老板要成功都要经历的阶段让别人接受你让别人喜欢你让别人离不开你接受才给你机会喜欢才给你更多机会最后你有核心能力人家才离不开你 当尘埃落定社会完成重大转型后回头再看就会发现还是思想最值钱观念最值钱理论体系最值钱扎实根基最值钱无形的灵魂统一最值钱 是人就想获得一席之地是人就强烈期望自己发言受到重视要学会和颜悦色的方式去对待意见不一在坚持原则的情况下达成共识 老板的体能在买车代步、电梯代替爬楼、生活不规律的过程中身体机能日益下降企业也是一个道理过多的完善外围条件就会导致员工战斗力下降扎根不足 市场是静的还是乱的如何乱中取胜靠关系、靠方法技巧的时代已经渐去只有“一心不乱不失初心”把自己的事“扎根”去做才会有将来的枝叶茂密 老板不给员工作分阶段的规划员工就会让自我或竞争对手或其他客户被动规划员工也想坚持可毕竟坚定的信念没有老板足那没能顶住诱惑流失会是必然 人生有三孝小孝常回家看看陪陪父母中孝为父母准备足够的钱旅游健康后半生衣食无忧大孝我们获得的成就成为父母的骄傲 大地轮回每年都会发芽开花结果它的能量从何而来老板给员工创造平和就是给员工能量员工得到阳光浇水施肥让公司生生不息的发展下去 本能对自己的作用是很大的有的时候人就应该听从自己的本能响应本能的召唤因为这样才能由内而外地散发出力量灵魂的力量 没有文化支撑的崛起是短暂的没有文化底蕴的强大是脆弱的今天我们回归本位和自我回归到五千年历史的文化中寻找属于我们的自信、哲学、智慧 赚钱不难用钱不易金钱可能是不慈悲的主人同时也是能干的佣人金钱对人所作的和衣服对人所作的一样。 犹太人做人经商的圣经 每个结果都有一个或多个特定的原因每件事的发生都有理由成功者之所以总是立于不败之地是因为他总会找到导致成功必然性的原因不断地反思 头脑风暴基本原则1、不能对提出的意见有所批评2、所有言论要“海阔天空”越不可思议的越受到鼓励3、意见越多越好4、个别意见可组合或改进 一块石头在国王手中是国宝在法师手中是圣物在富贾手中是金钱在乞丐手中是垃圾我们的课程也同样选有意愿的员工和客户让一部分人先富起来 李总您好宗教和企业经营人的结果区别在哪里例如执行宗教超强企业很差忠诚度宗教从不跳槽企业跳来跳去责任心宗教无人监督却很负责企业上司盯着主管工作企业文化宗教深入人心企业把文化挂在墙上发展速度宗教生生不息民企发展忽好忽坏????企业彻底改变不是靠记住几个知识点而是把握经营方法与工具背后的核心如何运用方法的大智慧选择适合当下企业发展的有效方法《宗教智慧》课程就是产生您自身智慧的能量场刘一秒先生和您共谈如何运用宗教智慧经营企业之道思八达诚邀您参加 思想高度决定能力大小