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长沙办事处工程技术、质量管理规定（二稿） 工程技术部职责 掌握办事处技术力量现状及其在各项目的应用情况，为各项目合理配置相关技术力量提出合理化建议。了解公司及其他分公司（办事处）技术状况，正确评价本办事处的技术力量水平，为办事处技术力量的合理发展和加强提出方案。 关注本行业技术发展动态，了解技术信息和技术标准应用情况。向办事处负责人提供合理化建议。 参与办事处所属新开工项目施工图会审工作，参与办事处所属项目部的重大工程施工技术方案讨论、评审和施工组织设计编写工作（包括隧道、特大桥、单跨大于60m的大桥、大型（特殊地质）边坡处治、特殊（大型）地基处理）。（凡是上报公司的专项和重大方案必须经办事处审批）。 监督检查所属项目部的技术管理工作（现场未按规范、标准施工及内业资料不标准），对不符合要求和规定的 方面整改要求和处罚意见。 做好与本部门相关的资料上报工作，及时向各个项目相关部门传达公司技术文件及精神。 与相关部门及所属项目部，做好“四新”技术的试验和推广工作。 做好技术人员的培训和仪器设备的购置、管理、校验、维修。并对人员、仪器设备造册建档管理，统一调配管理。 完成上级交给的临时任务。 安质检部职责 掌握本办事处所属各项目质保体系的建立和运行情况，掌握各项目工程质量管理和质量控制现状，对本办事处的质量管理情况作出正确评价。 组织和参与本办事处质检人员的管理、考核、学习培训工作，提高质检人员素质，加强质量管理。 参与办事处所属新开工项目施工图会审工作，参与办事处所属项目部的重大工程施工技术方案讨论、评审和施工组织设计编写工作（包括隧道、特大桥、单跨大于60m的大桥、大型（特殊地质）边坡处治、特殊（大型）地基处理）。 监督检查所属项目部的质量管理工作，对不符合要求和规定的方面提出整改要求和处罚意见。 参与较大质量问题和质量事故的分析和处理工作，并提出整改意见和处罚措施。 做好与本部门相关的资料的上报工作，及时向各个项目相关部门传达公司技术文件及相关精神。 完成上级交给的临时任务。 工程技术、质量管理办法 各项目部在组建完成正式开工后对现有施工技术、质检、实验人员和测量、实验仪器设备的配置情况进行统计造册，并上报办事处工程技术部备案，并配合项目部做好测量、实验仪器的校检工作。若有变更需要告知办事处工程技术部，办事处工程技术部应进行备案。对于不按时上报的，将给予主管领导和部门负责人50～200元人民币的罚款处理。 新开工的项目在开工前，该项目部必须制定详细、具体、可行的施工技术管理办法（包括人员，测量、实验仪器设备的管理）和质量控制管理办法，并将责任落实到具体人员。上报办事处工程技术部备案。对于不按要求制定的，将给予主管领导和部门负责人500～2000元人民币的罚款处理。对于不按时上报的，将给予主管领导和部门负责人200～500元人民币的罚款处理。 对于需要上报公司的一般资料，由各项目部按照公司要求上报日期提前一天上报给各对口部门，如质量月报等报质检部、工程技术类报工程部，由办事处相关部门汇总后统一上报公司。若有重大的技术方案及其他重要资料需办事处审核或要上报公司的，必须提前七天上报办事处工程技术部（包括隧道、特大桥、单跨大于60m的大桥、大型（特殊地质）边坡处治、特殊（大型）地基处理）。对于不按时上报的，将给予主管领导和部门负责人100～500元人民币的罚款处理。 在“四新”技术应用及推广工作中，有突出贡献的个人，奖励500～1000元。对工艺改造及技术革新，提出建设性意见或建议，经采纳试用，取得明显效益的个人或单位，奖励500～1000元。 对办事处安排的有关技术推广及改造方面任务，不予以执行的，或执行中未记录原始数据，或原始数据丢失，或编造原始数据的，对项目部罚款5000元，对主管领导和相关责任人罚款200～500元。 在施工中，造成质量事故的，项目部要及时、真实的上报办事处质检部，对于瞒报或迟报的，将对项目部进行5000元的罚款处理，对主管领导200元的罚款处理；对于因个人失职原因引起的，视情节对相关责任人进行通报批评或200～5000元的罚款处理，对造成重大质量事故的当事人及相关人员进行开除，情节严重的将追究法律责任。 其余未尽事宜参照公司《管理规定》相关内容和要求执行。在执行过程中，若有新情况核问题，将由办事处工程技术部对本办法进行补充和修订。 红色字体代表要删除的，蓝色代表添加的。 奖罚 1、项目部应在开工后及时将图纸和总体施工组织设计交工程管理部审批，在工程开工半个月后，仍未递交的，对项目技术负责人或主任工程师罚款200元。 2、　施工技术员应做规范记录施工日志，认真对施工队进行书面技术交底，在检查中，如发现记录不全，技术交底不完整或错误的，罚款200元。反之，对其奖励300元。 3、对测量、实验仪器设备管理不当、照成