薪酬绩效管理体系实操解答手册.doc

薪酬绩效管理体系 实 务 解 答 手 册 本手册将帮助您了解公司新版本的《薪酬、绩效管理体系》，希望对您在学习和理解制度过程中可能产生的困惑起到说明和解释的作用，同时也希望您提出宝贵的意见以便公司不断地完善制度。 如果您在运用该手册进行制度阅读和学习过程中，仍有感到困惑的地方，请您及时咨询您的上级，或直接向人力资源部咨询。咨询电话：7388-8129 目 录 第一章 前言（方案调整概述） 第二章 薪酬管理制度规定问答 第三章 绩效管理标准文件问答 第四章 经济性指标考核绩效奖金发放办法问答 第五章 季度非经济性类指标绩效考核程序文件问答 第六章 年度绩效考核程序文件问答 员工申述程序文件问答 前言（方案调整概述） 商业公司本次《薪酬绩效管理方案》是为适应商业公司现实发展的需要，针对2002年相关制度运行中突显出来的问题，进行了重新设计。现对此次方案的调整作如下概述： 一、薪酬基础制度 1、对原薪酬方案进行了系统的完善，包括薪酬层级的重新划分、人事工作标准及流程等。 2、按照组织构架和各岗位的工作性质、贡献方式和管理幅度等纬度，商业公司的岗位进行了职系、职等以及依据职系、职等对薪资进行了级别的设定。 3、在进行商业公司职位等级划分时，