成都首创国际城商业的思考与建议.pptVIP

项目的商业体量可能会在2万㎡，我们在现阶段能够想到的商业形态有： 购物类（生活超市、百货、零售店等） 餐饮类（各类中餐、洋快餐、西餐等） 休闲类（茶楼、都市有水休闲、保健按摩浴足、水吧、咖啡、网络会所等） 娱乐（KTV、酒吧、电影院、演艺厅、桑拿、夜总会、电玩城等） 社区配套类（各类生活所需配套商业） 而其中不乏大面积的商业，如超市、百货、电影院等等，如果为了不做产权式商铺和娱乐类商业，除了这些，我们还能做什么？ 遵循商业的自然规律 满足市场的消费需求 改变传统商业的观念 加强商业版块的投入 提升商业的内在品质 与商家一同承担市场的风险 建立商业后期统一运营团队 传统观念的投入： 招商——招商是钥匙，是解决一切难题的万能钥匙…… 造势——广告宣传，活动造势，商气营造…… 真正需要的投入： 调研——调研不仅仅限于区域和竞品，还有目标市场的需求和潜在需求 规划——结合市场和地块属性进行定位和规划、产品设计、市场测试、调整 招商——寻找目标合作伙伴，达成共识、量身修建，共同打造 培育——舍弃部分利润，投入资源、与商家共同面对市场风险 运营——组建专业的经营及管理团队，投入长期的运营管理 商业功能定位—— 休闲娱乐主题+社区服务+幼教特色 A1、A2两地块实现与魅力、东方实现连动； 其商业与住宅社区是相互带动相互促进的； 通过定位与