年度跨科活动.pptVIP

* 隊伍所屬班別：４Ｃ 本組負責老師：楊孟紅老師 本組顧問　　：張錦玉、王敏棋、陳應隆 活動舉行日期：24/ 1/ 2006 – 26/ 1/2006 活動舉行地點：學校籃球場 P.1 前言……………………………………………………P.3 檢討內容： 預備工作…………………………………………P.4 運作………………………………………………P.5 - 7 營運彈性 組織性 貨品 宣傳………………………………………………P.8 建議改善方法…………………………………………P.9 總結及鳴謝……………………………………………P.10 P.2 這次的慈善年宵大賽已經完滿結束，本組「Stay In Line」亦獲得不俗的成績，我們的所有組員當然功不可沒。 最令我印象深刻的是在慈善年宵大賽舉行前夕，我們組的預備工作尚未完成，包括「招牌」和各種宣傳品。不過，大部分組員都樂意抽空在假日回校幫忙，以上提及的物品才得以及時趕製。 另外，在慈善年宵大賽舉行的第一天，當天有組員突然提議推行新的付款方式，而新一疊印製好的海報有待貼出，組員更對貨品的售價有分歧，各種問題排山倒海地湧過來。不過，組員們樂於四處奔波，願意接受各種辛苦的工作，上述的問題才得以迎刃而解。 「一分耕耘，一分收獲」，我們的組員流了不少汗水，換回來的是令人滿意的成果。同時，我們所有的組員希望其努力沒有白費，令這微薄的金錢能幫助希望工程的受助人，為他們略盡綿力。 另一方面，在享受成果的同時，我們也要檢討得與失，才能令這次「營商」的經驗化為知識，充實我們將來的生活！ －－「Stay In Line」組長黃德成 P.3 理論和實踐是兩個詞語。 同樣地，我們先前在商業和經濟科報告中草擬的各種「雄圖大計」也不能全部實行，甚至有些要被擱置，以下是一些例子： 在貨品方面，我們售賣的貨品不是完全與報告中提及的相同。例如： 「貓狗鬥一番」（貓和狗造型的手動月曆）、 「神奇蛋」（可栽種刻有特別字句的植物的雞蛋）和 「隨身樹」（微型仙人掌手機繩）。 我們知道其入貨價，但我們沒有詢問清楚最低入貨價是５０個，令我們大失預算。另外，一些貨品的成本過高，例如ＤＩＹ物品和立體水晶拼圖，經過商討，我們才決定取消售賣以上貨品。 由於有老師和同學未能購得以上被取消的貨品而造成不便，我們對此深感抱歉。 在人手分配方面，部分工作人浮於事，例如銷貨工作，但部分工作又欠缺人手，例如宣傳。這情況在年宵大賽舉行的第三天更為嚴重。 其原因可能是組員偏向較有趣味性工作，導致有組員在該工作場地內投閒置散，而他們又過分害羞，不敢向其他同學進行推廣，令利用擴音器作宣傳的組員較少。由於以上問題一直未得到根治，以致部分組員產生「事不關己，己不勞心」的心態。日積月累，以上問題自然在年宵大賽舉行的第三天更突顯出來。 在資金籌措方面，我們出現資本餘溢的現象。因為在年宵大賽舉行前的購貨支出只是總資本的一半，而總結購貨的支出只佔了八成的資金。有流動資金當然是好，但若太多只會減低動用資金報酬率，令我們的盈利能力下跌，尤其是我們經營年宵攤位的日子只是短短三天，故無須過多的流動資金。 P.4 P.5 營運彈性 在營運彈性方面，我們的營運手法處理也合宜，以下是一些例子： 首先我們會於適當的時候調整價格，以增加營業額。例如當我們發現「Monchichi扣針」只剩下兩個時，我們已經即時將價格由＄１５提高至＄１８，但不消十分鐘也沽清。 另外，當我們發現原子筆的需求量偏低時，我們於是在年宵大賽舉辦的第三天調低其價格，而且我們又隨「熊人月曆」附送那種原子筆，因此最後也能沽清。 更甚最受歡迎的「熊人月曆」成本頗低，但我們的售價是成本的兩倍多，不少組員提議減價。不過它的銷量穩定，其售價最終維持了三天，共售出接近５０個，它亦成為我們最大的收入來源。 至於貨品的供應方面也具有彈性。好像在年宵大賽舉辦的第二天，我們發現貨品的數量不足以應付最後一天的銷售，加上貨品的品種「買少見少」，於是我們再次購貨，以解決上述問題。結果再次購入的２０個「熊人月曆」於一天內沽清，而新推出的「暴力熊匙扣」也大獲好評。 值得一提的是我們的付款制度也具有彈性。當組員在年宵比賽舉行的第一天的午膳時間經營後，發現收款時十分混亂，而部分組員愛莫能助（因為攤位對外的空間有限）。於是有組員向組長建議推行新的付款制度，而該制度亦順利於當天放學後開始推出，引來各方好評，而這也達致有效的分工，組員更能專注於自己的工作，他們的壓力相應減少，令攤位的運作更趨順暢。 P.6 組織性 在組織性方面，我們組員有待改進，以下是一些例子： 原本每個組員已被分配至不同崗位，但當攤位運作時，有部分組員卻擔當了其他職位。好像原本應有５個組員負責以擴音器宣傳，但結