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开一个有效的战略年会
开一个有效的战略年会
「給我一个支点，我可以举起整个地球。」- 阿基米德
「将战略年会变成企业创新与发展的高效能孵化器。」
项目内容 Courses 1、提高对话水平是提升战略年会质量的核心 2、战略年会上重点营建的两个工程：“商业工程”与“人心工程” 3、怎样从过去挖掘出更多对未来有用的东西：战略年会中的组织学习 4、情境规划：集体预演企业未来大趋势 5、通过战略年会实现战略思维的突破 6、通过战略年会强化整体协同执行力 7、高层领导怎样提高战略年会的“含金量”与“附加值” 8、参会者怎样为战略年会做出更大贡献？ 9、高效能战略年会的设计与准备 10、有效主持与引导年会
报名表 Registration Form
Course name 项目名称： 开一个有效的战略年会
Date of Training 项目日期： 2007年10月12日至14日 Fee费用： RMB￥5,800元
Name 姓 名： （English）
Company Name公司名称：
Education Level教育程度： Position职位：
Address 联络地址：
Mobile 手提电话： Office Phone办公电话
Fax 传真： E-mail 电邮：
Payment By 付款方式： □ 支 票 □ 存 款 □ 信用卡 □ 现 金
Signature 签 署 Date 日 期
人心齐，泰山移
北京善水智业管理顾问有限公司 地址：北京市海淀区北三环西路32号恒润国际大厦1911室
电话：010- 010- 传真：010- 010--822
邮编：100086 网址：http;/
开一个有效的战略年会
地点：北京
时间：2007年10月12日至14日
主 办 单 位：
北京善水智业管理顾问有限公司
北京世纪讲堂管理咨询有限公司
如果你是企业高层领导，战略年会应是您第一领导平台，因为：
对于一个组织而言，卓越的绩效源于卓越的协同行动，卓越的协同行动源于卓越的共识与决策，卓越的共识与决策源于高质量的思考和对话。战略年会是整合集体智慧，形成协同合力，从而提高未来组织竞争力的重要平台。
? 战略年会是企业一年一度召开的高层会议，主要以企业战略及战略执行为主题。通过反思和总结过去，确定或修正未来短期或长期目标、战略及关键措施，研究企业当前或未来一段时间内工作重心及核心问题，确定有效对策及机制。
本研讨项目的核心：怎样更有效地利用战略年会这样一个平台
有效力的战略年会结束时，人们清晰地知道企业的未来蓝图和当前目标，也清晰地知道自己最主要的任务；每个人都清楚,应该怎样变革或改进自己的工作方式以适应企业战略；对于过去遗留的一些深层问题达成了共识，明确了具体对策，大家精神振奋、感觉到更多的信心与凝聚力，并由此强化了企业文化。
缺乏效力的战略年会在结束时，参与者带着诸多的茫然离开。积存已久的
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