校园水电管理新阶段的新思考.pptVIP

校园水电管理新阶段的新思考 ——2007年水电科工作交流 二○○七年五月 水电管理现状分析 水电管理科 后勤管理处下属专门的职能机构； 负责校园水电管理及节能管理； 于二○○六年六月正式成立。 水电科职能 主要工作面 全校的水电运行管理； 水电指标化管理体系的制定与执行； 节能工作的开展与实施； 与外单位水电相关事宜的协调； 其他与水电相关的日常事务等。 管理设施对象 供电： 变电所、楼宇强电间、管线设施、路灯及线路、电能计量系统设施等； 供水： 水泵房、无负压供水设备、供水管路、供水计量系统设施等； 其他与供电供水相关的设施。 现状分析 水电系统的正常运行基本保证； 指标化管理体系正在贯彻实施； 相关节能产品在逐步推广使用； 数字化管控手段发挥巨大效益； 节能效果初显，广大师生认可。 存在问题 水电托管有待加强； 指标化管理体系还需完善； 急需新的节能措施和手段的应用； 数字化管控手段需进一步落实到位； 水电管理进入“新阶段” “新阶段”含义 从“构建新型、和谐、数字后勤管理体系” 看新阶段的水电管理，发生着“三大转变”： 新型—— 从传统型向现代型转变； 和谐—— 从矛盾型被动管理向和谐化共同管理的转变； 数字—— 从粗放管理型向精确数字型转变； 新思考１：如何强化水电保障？ 加强托管队伍建设 健全协议，明确托管范围与职责； 主动沟通，健全计划和小结制度； 加强设备管理，健全设备维保制度； 加强人员培训，提高人员技术水平； 成立维修专门队伍，提高突发事件应对能力。 加强监管队伍建设 加强对托管监督，确保人员到岗到位； 加强督察巡查，建立定期巡查制度； 提高自身业务水平，保证督察力度； 健全巡查台账，做到有记录、有反馈、有落实。 新思考２：如何健全指标化管理体系？ 指标化体系的主要成效 基本杜绝了水电资源的无序使用和浪费； 在校内初步树立了资源耗费的成本意识； 初步实现“理念节能”和“管理节能”； 为学校节约了大量的水电经费开支。 水电经费节约 进一步完善 技术手段 升级电能计量管理系统平台（V2.0）； 进一步完善 将全校均纳入数字化管理体系； 对新进入校区的学院部门进行细化考察，制定合理健全的指标，并配合其进行细化管理。 用水数字化计量管理 建立用水数字化管理系统； 对重点部门试行用水指标化管理； 对供水管网进行动态监控； 及时发现并解决供水管网问题。 供水计量管理系统 几项申报 上半年，申报江苏省节水型学校； （江苏省教育厅、江苏省水利厅） 九月份，申报江苏省节水型单位； （无锡市节水办向江苏省建设厅申报） 指标化管理体系的成果将在申报过程中得到集中体现。 新思考３：如何实现长效节能？ 抓好“中央专项”节能项目落实 继续普及远红外光敏节电开关的使用； 开展图书馆和场馆的综合节能论证，采用综合节能方案； 考察并提出雨水收集回用方案，并进行试点改造； 对变电所参数进行远程监控，提高供电系统运行效率； 提出校园管网的GIS集成管理方案。 建设效果展望 可视化校园地理信息管理系统模型 新思考４：如何实现“数字后勤”的品牌提升？ 做好成果鉴定工作 以“节能研究所”为平台，做好数字后勤相关系统的成果鉴定工作： 鉴定级别：省科技厅　或　教育部 具体落实： （时间为１０月份左右） 系统完善； 资料准备； 会务安排等。 业精于勤，行成于思 成长中的　水电管理科—— 我们全科人员会尽心尽力去做好新阶段的每一项工作； 希望一如既往地得到大家的支持和帮助。 谢谢！ 2007 水电科工作交流 水电管理科 供电部门 供水部门 环保部门 节水办… 物 业 水 电 托 管 学院 水 电 管理 部门 水 电 管理 宿管 水 电 管理 饮服 水 电 管理 后勤管理处 校节能领导小组 以蠡湖校区为例： 2007 水电科工作交流 * * * *