钢铁企业集团并购重组后的管理整合.pdf

钢铁企业集团并购重组后 的管理整合 北京仁达方略管理咨询有限公司 2009年9月 摘要摘要 摘要摘要 1998年，美国 《商业周刊》评选 “80年代最为成功与最为失败的交易”时指 ：“并 购后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”据美国贝恩公司对 100家并购活动 的调查：有20%的并购由于谈判失败而流产；有56%的并购由于整合工作没有做好，没有达 到预期效益；只有 24%的并购取得了成功。可见整合工作事关企业并购工作的成败。 然而，在现实的企业并购中，并不是所有的企业都把整合的重要性提高到了一定的认识 高度，许多企业在并购完成后并没有对目标企业进行深入、全面的经营战略和组织文化上的 整合，从而也就没有取得人力资源、组织和制度、文化上的协同效应所带来的经济效益。因 此，企业并购是否成功，不直接表现在并购本身，而关键在于并购后的管理整合。 在 2009 年和 2010 年“十一五”规划的最后两年中，钢铁行业并购重组的范围将不断扩 大，其整合程度将不断深入。在这两年中，钢铁企业的重组将会从区域型重组向跨区域型重 组迈进，如宝钢与包钢有一定合作基础，鞍钢与攀钢在资本市场的合作也在加深。只有对钢 铁企业进行深度整合，才能产生 “1+12”的协同效应，实现并购重组的目的。 本报告从介绍并购整合应遵循的原则及整合的模式着手，着重讲述了钢铁企业集团并购 重组后应如何进行战略整合、组织和制度整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合和 品牌整合，最后介绍了在并购重组后的不同整合阶段，如何针对可能发生的危机和冲突进行 动态控制。 报告不仅从理论方面介绍了钢铁企业集团并购重组后各方面整合的操作流程和方法，还 以详实的案例进行说明，理论和实际相结合的方式，使报告的科学性和对实践的指导性更强。 此报告不仅是对钢铁行业进行相关研究的学者的一本研究参考，也是对将要进行并购重组的 钢铁企业的一本学习指导，更是对正在进行并购整合的钢铁企业集团的一本必不可少的实践 兵法 ！ 第 2 页 目 目 录录 目目 录录 摘要 2 第一章 钢铁行业的基本运行情况 4 1.1 钢铁行业宏观环境分析 4 1.2 钢铁行业运行情况综述 7 1.3 钢铁行业并购重组中面临的问题 9 第二章 钢铁企业并购整合探究 11 2.1 钢铁企业并购整合不力的原因 11 2.2 成功的并购整合应遵循的原则 13 2.3 钢铁企业并购整合的模式分析 15 2.4 案例：马鞍山钢铁集团重组后的成功整合 16 第三章 钢铁企业并购重组后的战略整合 19 3.1 战略要素的分解 20 3.2 战略整合计划的制定 22