供应商项目管理.pptVIP

目的： 1)，建立SGM项目管理团队； 2)，明确参与项目人员的责任； 3)，授予项目参与人员必需的权利； 4)，供应商能够在产品开发初期建立起快速反应机制； 5)，保证APQP的认真开展； 6)，配合SGM进行必要的产品改进； 7)，保证SGM项目按时按质完成。 如何开展项目管理 1) ，任命项目负责经理，授予其指挥各个部门的权利； 2)，建立项目管理团队； 3)，授予每个团队成员责任和相应权利； 4)，任命新产品生产经理，负责投产准备、试生产、生产加速； 5)，任命新产品开发经理，全面协调产品开发和试验验证； 如何开展项目管理 6)，任命新产品质量经理，全面负责产品检验和失效分析； 7)，任命人事专员，负责与新产品相关的人事安排和相关培训； 8)，任命采购经理，负责所有外购供应商控制质量、进度、价格控制； 项目管理经理的责任 1)，保证与内、外部人员的畅通交流； 2)，直接代表供应商总经理，负责项目的实施进度和顾客满意； 3)，对项目过程中的任何更改具拍板权：例价格、进度、投资、人员等； 4)，能够根据外部顾客要求和内部事件的进程及时调整计划来保证SGM整车计划； 项目管理经理的责任 5)，必须完成和确认以下产品开发工作： 所有零件开发、生产计划及实施进度 初期质量计划及进度 论证和生产加速计划 设备投入计划及进度 分供方实施计划及进度 工装、设备的实施计划及进度 培训实施计划及进度 物流准备计划及进度 人力资源 相关信息技术计划及进度 项目管理经理的责任 6)，必须确认和实施以下生产现场管理： 标准化 制造质量 短生产周期 简易物流 低库存 人员配备和组织形式 设备管理和保养维修 不断改进 * SGM项目管理要求 SGM项目管理要求 * SGM项目管理要求 * * * *