【培训课件】饭店人力资源管理汇.ppt

2.1?饭店人力资源计划概述 2.2?饭店人力资源计划程序 2.3?饭店人力资源供需预测 2.4?饭店人力资源计划编制 2.1.1?饭店人力资源计划的 概念与内涵 饭店人力资源计划的概念 环境和战略目标的动态变化 相应的政策与措施支持 兼顾组织与成员双方的利益 在管理循环中不断完善 一个跨国公司，它有着极其丰富的企业管理和个跨国公司，它有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划，同时又提供相应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门，有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只是热衷于技术开发工作，没有丝毫的想从事管理的意识。因此公司组织的有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训，对这位工程师来讲也就失去了意义。 他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师，开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员，享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢做饭，要求公司在该方面对其进行相应的培训，或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到该员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。 2.1.2?饭店人力资源计划的作用 推动饭店组织战略与目标的实现 实现饭店人力资源管理工作的有序化 有助于