需求开发与管理最佳实践培训大纲时间课程大纲第一天一.docVIP

附件三： “需求开发与管理最佳实践”培训大纲 时间 课程大纲 第 一 天 一、需求实践现状分析 ◆软件项目成败与需求实践 ◆软件需求和需求工程概述 ◆透过表象，分析本质（需求问题的诊断） ◆需求过程方法论 ◆需求模式经验谈 1、需求过程介绍 ◆需求的概念和需求分析的任务 ◆需求分析与软件生命周期的关系 ◆需求分析过程—需求分析的基本过程 2、需求团队组建 ◆与甲方相关角色 ◆与乙方相关角色 ◆需求团队职责 二、需求捕获的主要方法与问题分析 1、需求捕获策略 ◆需求捕获策略 ◆需求捕获的主要障碍与应对 ◆需求捕获时的用户心理模型应对之道 ◆需求协商的策略与技巧 2、需求捕获的主要方法与问题分析 ◆用户访谈的操作要点与误区分析 ◆用户调查的操作要点与误区分析 ◆文档研究的操作要点与误区分析 ◆原型法的操作要点与误区分析 3、需求捕获的相关工具 ◆任务卡片 ◆场景描述 ◆需求捕获工具的选用设计核心思想 三、业务建模 1、业务建模 ◆业务建模简介 ◆进行有效的业务建模 ◆业务建模的活动和工具 ◆业务建模的UML描述 ◆业务角色和业务对象 ◆业务建模工具指南 ◆不同的业务视图 2、业务规则 ◆业务对象规则分析 ◆对象约束语言OCL表达业务规则 ◆业务规则类别(推导、约束与存在) ◆模糊的业务规则 3、业务向软件构架转化 ◆业务构架建模 ◆利用业务构架来定义软件构架 ◆业务模型重构 ◆业务元模型提取 案例研究：电子商务项目需求捕获 实战演练：使用IBM Rational RequisitePro和IBM Rational ClearQuest 创建需求记录 第 二 天 1、需求风险管理 ◆软件风险管理基础 ◆标识需求中风险 ◆风险决策 2、需求分析的方法 ◆面向对象的分析方法 ◆面向问题域的分析方法 ◆UML表示法介绍与需求建模要点总结 ◆需求的原型制作 ◆业务流程，业务实体和场景分析 ◆非功能需求的分析 3、基于用例技术的需求分析 ◆用例基础 ◆用例模型概述 ◆使用基于业务事件分析用例 ◆用例颗粒度分析 ◆开发用例模型实践 4、需求分析的后续周期：确定需求细节 ◆用例的类型（业务、报表、接口、技术）及应用要点 ◆分析业务活动细节：事件流 相关工具：活动图 ◆业务类用例的细化 ◆用户界面原型分析、约束与规则描述 ◆原始需求、用例、功能点之间的关系 5、需求分析对后期的影响 ◆需求分析结果对架构设计的影响 ◆需求分析结果对开发的影响 ◆需求分析结果对测试的影响 6、非功能型需求的处理 ◆性能、安全 ◆可靠性、可移植性、可维护性可用性 ◆设计约束分析 7、编写需求规格说明书 ◆从沟通、写作的角度提升水平 ◆需求规格说明书格式与内容 ◆需求规格说明书编写策略与技巧 ◆需求规格说明书常见的模板 ◆基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书 8、需求验证操作实务 ◆需求验证的主要手段分析 ◆需求评审的常见误区与应对之道 案例研究：银行财富管理系统项目需求分析 实战演练：使用IBM Rational Rose 进行UML需求建模 实战演练：IBM Rational RequisitePro创建、查看并修改需求及需求文档 第 三 天 1、需求管理 ◆需求管理和过程能力成熟度模型 ◆需求管理步骤 ◆需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 ◆需求分析时要不要考虑设计与实现 ◆需求的全生命周期管理 ◆需求组解散后,谁来负责需求的管理 2、需求变更管理 ◆控制项目范围的扩展 ◆变更控制过程 ◆变更控制委员会 ◆测量变更活动 ◆变更请求决策分析 ◆变更会审与确认 3、定制需求模板 ◆对不同软件流程模板进行裁剪策略 ◆定义适用自身IT组织的需求模板 ◆文档域方式模板 ◆问题域方式模板 4、需求跟踪管理 ◆跟踪管理的理念 ◆需求跟踪的目标 ◆需求跟踪需要的工具支持 ◆需求跟踪工具 ◆需求跟踪过程 5、以需求为中心的可跟踪性管理 ◆定义需求的层次 ◆获得需求间的父子关系 ◆需求之间的相互影响关系 ◆需求详细属性的定制和过滤 第 四 天 1、需求管理策略与操作要务 ◆需求管理策略 ◆迭代与需求基线的思想 ◆各需求管理项之间的关系 2、需求管理的最佳实践 ◆如何控制需求膨胀与蔓延 ◆需求调研分析中的项目干系人概念 ◆让软件项目在不断的需求变化中成功 ◆甲乙方关于需求的理解的差异 3、需求管理工具 ◆需求管理工具的设计思想 ◆需求管理工具的基本功能演示 ◆版本控制、基线、跟踪、变更的演示 4、与工具进行集成，以改善需求的可访问性和沟通 ◆IBM Rational RequisitePro与IBM Rational ClearCase, ClearQuest, TestManager, Rose, SoDA ◆IBM Ra