公司企业各部门绩效考核办法.docVIP

公司办法 1 生产 产量 20 完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分 生产主管 2 生产 指标 20 转化率≥80%，质量合格率≥95%，计量合格率≥95%。每项各5分，每项每降1%各扣1分。每升1%，奖2分. 生产主管 对于售出产品，无质量、计量问题或质量、计量纠纷，得5分。若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员现场核实后，确系我方原因产生的质量问题，每次扣2分 经营部 3 成本 管理 20 生产成本（10分）：342元/吨，每超5%扣1分，每降5%奖2分。 财务部 财务管理（3分）：要求进行三级成本核算，每月进行厂及车间级经济运行分析，记录完整，厂级有成本预算及报表，要求数据准确及时，并落实到年、季、月。 按时上报各种报表（3分）少报、缺报一次扣0.5分 生产主管 原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费（4分）：生产运营部按月检查，发现一次，扣1分。 4 安全生产、环保、设备管理 20 ①生产管理占5分 ；按时上报生产计划，月末26号报下月计划，无计划扣1分；系统停车零时检修必须报批，否则一次扣1分；非计划停车超过8小时，按事故对待（要进行事故分析，有记录及报告），每次扣2分，定期进行工艺纪律检查，每天一次，有记录，否则每次扣0.2分。 生产主管 安环办 ②设备管理占5分：设备完好率：（关键设备）95%，（全部设备）85%，每降5%扣1分；设备运转率≥80%，每降5%扣1分；全厂不超过5个漏点，否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台账齐全，否则经检查一项不齐全扣1分。修旧利废每月完成8000元，每降10%扣1分，超额完成每升10%奖2分。设备四包机到人，责任明确，管护符合公司《设备管护要求》的规定，设备管理有巡检制度，并认真执行，有记录，备件计划及时准确，否则扣1分。 ③安全环保占5分：每月进行不定期检查，对于查出的问题要及时进行整改，并有整改情况反馈，每缺一次扣1分，扣完为止；安全、环保出现一次事故不得分，环保若出现一次投诉扣2分。 ④现场管理占5分：按照公司“6S”验收标准每月进行不定期检查，一项不达标扣1分，扣完为止； 5 综合管理 20 ①员工培训机制（5分）：建立和完善员工培训教育机制，每年初更新培训教育计划，月开展安全、技术、环保、设备、质量教育，每月培训教育人员达到95%以上。无计划、无培训扣2分 综合办 ②建立完整的职工档案（5分）：每月5日前上报人员异动和人员结构汇总情况，延时一天扣1分，出现差错一处扣1分。 ③员工管理（5分）：对基础岗位实行自主招聘，人岗匹配，当月人员流失率不得超过3%，超一人扣1分，扣完为止。 ④完成其它安排的各项工作任务（5分）：未完成，不得分 合计 100 考核结果 考核人签名 考核日期 总经理审核意见 年 月 日 二、公司考核办法 1 原料采购 20 按月度计划任务，每减少30吨扣2分，扣完为止。质量品位不合格一次扣5分，扣完为止。 2 销售任务 40 按月度计划任务，销售任务、货款回收完成70%视为完成，70%以下每低10%扣2分，扣完为止。 3 材料采购 20 按月度计划任务，每减少一件扣2分，扣完为止。影响生产和工作一次扣10分，扣完为止。 4 综合管理 20 能够严格执行公司各项管理制度（占4分）；过磅、发货、开票出现差错一次扣2分、扣完为止。 经营队伍稳定，遵守公司劳动纪律（占2分）；个人劳动纪律按公司规定扣到个人名下。 积极开发上、下游客户，与上下游客户关系良好，无客户投诉（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。 内部台帐健全、规范（占2分）；账务、报表出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止 无重大合同纠纷（占6分）。出现合同纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。 合计 100 考核结果 考核人签名 考核日期 年 月 日 总经理 审核意见 三、综合考核办法 1 企业文化 管理 10 及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项工作的顺利开展。按月度及时宣传集团及本公司的企业文化和有关会议、领导的讲话精神、要求，每月一次版报或书面资料企业文化宣传，每缺少一次扣2分，扣完为止。 总经理或公司领导班子考核 2 信息、保密管理 10 及时、准确、真实地报送重要信息，对集团公司和本单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范围和相应密