公司员工工资收入管理办法.docVIP

锻造热处理公司员工工资收入管理办法 第一章 总 则 第一条 为了建立对外具有竞争力，对员工具有长效激励作用的薪酬机制，搭建企业专业技术人才、高技能人才、管理人才的职业发展平台和薪酬晋升通道，充分调动员工工作积极性，激励员工立足本岗位发挥专长成才，稳定和吸引各类人才，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等国家、省、市相关法律法规和政策规定，结合锻造热处理有限公司（以下简称锻热公司）生产经营现状、经济效益水平和工作特点以及当地劳动力平均工资水平增长幅度，制定本办法。 第二条 员工工资收入既要反映各不同岗位之间的劳动差别，又要体现相同岗位中不同员工的贡献大小，同时合理拉开关键岗位、重要岗位与一般岗位的收入差距，使工资水平、结构更适合锻热公司和谐稳定、快速发展的需要，适应社会劳动力市场价格及人力资源竞争的需要。 第三条 锻热公司工资分配坚持的原则： （一）集体协商、公平公正、科学规范、按劳分配； （二）以岗定薪、效绩考核、同工同酬、岗变薪变； （三）工资收入总额增长幅度低于锻热公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度低于锻热公司劳动生产率增长幅度。 第四条 各岗位工资收入标准按照市场机制原则，参照锻热公司经济效益水平和市场、行业相关岗位工资指导价位进行确定；通过多元化薪酬机制，使员工的实际收入依据其所从事的岗位、工种及具备的技能水平确定，根据工作绩效考核结果兑现。 第五条 本办法适用于锻热公司机关部室和所属单位各岗位、工种的在岗员工。其中： （一）经营班子成员实行年薪制； （二）对锻热公司科室、车间负责人及以下岗位员工实行岗位绩效工资制。 第二章 工资收入构成和标准确定 第六条 锻热公司岗位主要分为管理、技术、生产操作三类。 第七条 对八岗及以下岗位员工执行岗位绩效工资制，工资收入由岗位工资、绩效工资、辅助工资和总经理嘉奖四部分构成。即： 工资收入=岗位工资+绩效工资+辅助工资+总经理嘉奖 辅助工资=年功工资+技术（技能）津贴+职务津贴+车贴 第八条 对十岗及以上岗位员工执行年薪制或模拟年薪制，工资收入由基本年薪、效益年薪（或年终兑现）、奖励年薪三部分构成。 （一）基本年薪由岗位工资和辅助工资构成。 基本年薪=岗位工资+辅助工资 辅助工资=年功工资+技术（技能）津贴+职务津贴 （二）经营管理岗位效益年薪（或年终兑现）、奖励年薪执行《兰州兰石集团有限公司子公司效绩评价和所属单位业绩考核暂行办法》有关规定。 第九条 各工资单元的概念和标准确定 （一）岗位工资是反映岗位劳动差别，体现同工同酬的相对固定的工资单元，是员工与锻热公司在劳动合同中约定的相对固定的劳动报酬。员工按所在岗位确定的岗位工资标准，作为基本工资并记入档案工资。岗位工资是工时考核、加班的计算基数。 1、依据各岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件等岗位价值因素，共设定十二个岗级（含过渡岗）。 2、根据同一岗位不同员工技能素质的高低，承担责任、工作数量、质量差异，所起作用大小，对三至八岗中的各岗级内设置宽带薪酬，暂设15个档次的工资标准。 3、具体岗位对应相应岗级见附表一（管理岗位）、附表二（技术岗位）、附表三（生产操作岗位），岗位工资收入标准见附表四（岗位工资标准）。根据锻热公司年度经济效益和社会平均工资增长幅度，按照程序通过工资集体协商，确定上调或下调工资标准的幅度。 （二）绩效工资是反映锻热公司所属部室、车间负责人及以下岗位员工月度工作业绩，体现劳动者工作绩效、能力的浮动性收入。 1、绩效工资以单位、部门为核算单位，每月按核定的绩效工资总额，依据锻热公司对车间、部门考核结果一次性计提，再由各车间、部门按二次考核办法对员工进行考核后发放本人。 2、各车间、部门月度绩效工资应计提总额＝车间、部门一至八岗即科室负责人及以下岗位员工（含符合保留待遇的原科段级人员）月度岗位工资总额×系数。 3、绩效工资系数的确定，主要根据担任公司当月经营状况确定，完成考核指标系数为0.40，未完成或超额完成指标根据平均差额数浮动（其中产值40%、利润30%、货款回收30%）。各车间和部室工作业绩的考核值×锻热公司效益工资系数的得数，作为本单位的效益工资系数。 4、其他单项考核：如能源、质量等奖罚按相关规定执行。 （三）辅助工资是为了鼓励员工为锻热公司做出长期贡献、承担管理职责和不断提高技术、技能水平的补充收入。辅助工资按月发放。 1、年功工资按在本单位工作的年限每满一年发给20元。年功工资到年调整。本单位工作年限为在锻热公司工作的时间。对与原用人单位解除或终止劳动合同后，与锻热公司重新建立劳动关系的人员，本单位工作年限从员工与锻热公司确立劳动关系之日计算。 工龄计算起始时间为兰石集团工龄买断时间2007年。 2、对取得专