地面变电所精细化管理标准指导书.doc

瑞能煤业岗位作业指导书 地面变岗位作业指导书 目 录 第一部分 “五精”岗位(现场）创建体系及管理网络图............................................6 第一节 “五精”岗位（现场）基本要素 6 第二节 “五精”岗位（现场）创建体系 7 一、组织机构 7 二、管理网络图 7 第二部分 岗位介绍 8 第一节 岗位人员基本情况 8 第二节 岗位理念、格言、警句、愿景 9 第三节 岗位职责 9 第四节 主要设备原理、特点及适用范围 10 第三部分 岗位精细操作标准 13 第一节 岗位操作规程 13 第二节 精细操作“三要”口诀 16 第三节 岗位精细操作标准及优化方案 18 第四部分 岗位精准确认标准 23 第一节 “双险双控”菜单确认 23 一、双险双控确认内容与标准 23 二、双险双控实施流程.......................27 三、双险双控菜单确认考核办法及要求 28 第二节 安全防护菜单确认 29 一、安全防护菜单确认内容与标准 29 二、安全防护菜单式确认考核办法及要求 31 第三节 菜单式交接班 33 一、菜单式交接班内容与标准 33 二、菜单式交接班考核办法与要求 35 第四节 菜单式B卡考核 37 一、菜单式B卡考核内容与标准 37 二、菜单式B卡考核办法及要求 40 三、安全“三零”管理措施及考核办法 41 第五部分 岗位精确控制标准 45 第一节 作业质量“毫米”管理标准及考核办法 45 第二节 服务生产（开停机）“秒”管理标准及考核办法 51 第三节 材料投入“克”管理标准及考核办法 52 第四节 岗位经营“厘”管理标准及考核办法 54 第五节 岗位作业流程精确管控标准及考核办法 54 一、岗位作业流程图表 54 二、作业影响精优分析及优化图表 55 三、作业流程优化考核要求及办法 56 第六部分 岗位精益管理标准 57 第一节 岗位价值精细管理标准及考核办法 57 第二节 岗位成本“三零”控制 64 一、零丢失管理措施及办法 64 二、零浪费管理措施及考核办法 66 三、零损毁管理措施及考核办法 68 第三节 四项技术应用 68 一、编码管理标准及考核办法 68 二、定置管理标准及考核办法 69 三、看板管理标准及考核办法 72 四、标识管理标准及考核办法 74 第四节 三三整理考核办法......................75 第五节 干部走动式管理考核内容及办法 80 第七部分 岗位精美环境标准 82 第一节 精美作业环境创建内容及考核办法 82 第二节 “六美”人文环境创建内容及考核标准 83 第八部分 “三功两素” 90 第一节 知识功底 90 一、“四个一”活动要求 90 二、师带徒活动要求 93 三、“双述”活动考核要求及办法 94 第二节 专业功力 95 一、专业功力训练要求 95 二、考核办法 96 第三节 技能功夫 97 一、绝技绝活训练要求 97 二、训练项目及考核办法 97 第四节 身心素质达标要求 99 第五节 职业素养 99 一、6S行为规范及考核办法 99 二、准军事化管理要求及考核办法 101 第一部分 “五精”岗位(现场）创建体系及管理网络图 第一节 “五精”岗位（现场）基本要素 （一）六零管理目标 即岗位成本“三零”控制（零丢失、零浪费、零损毁）和现场安全“三零”管理（零“三违”、零隐患、零事故）。 （二）六项菜单确认 即班前亲情确认、双险双控菜单确认、安全防护菜单确认、菜单式交接班、菜单式B卡考核、岗位价值菜单式考核。 （三）五创革新 即创新成果、精优作业法、卓越管理法、对标创纪录、快乐工作法。 （四）五优提升 即技术优化（编码、定置、看板、标识）、六项行为优化（手指口述、岗位描述、六预行为、准军事化五制、“三·三”整理、三功两素）、操作标准优化、作业流程优化、环境优化。 （五）六美升华 即工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。 第二节 “五精”岗位（现场）创建体系 一、组织机构 为确保“五精”岗位（现场）创建顺利，机电队成立了五精管理创建领导小组。 组 长：队长 书记 副组长：分管副队长、技术员 成 员：各班组班组长 组长负责“五精”岗位创建的统筹安排。副组长负责“五精”岗位（现场）创建的各项工作落实。技术员负责“五精”岗位（现场）资料的整理和牌板内容设计。成员负责落实各项任务，对存在的问题及时进行反馈，积极安排人员对存在的问题进行整改。 二、管理网络图 “五精”岗位（现场）创建管理网络图 第二部分 岗位介绍 我矿地面变电所1990年投入使用，2010二