朱进步述职报告.docVIP

述 职 报 告 我于2010年 12 月调入青东煤巷项目部，2011年10月任煤巷项目部经理（试用期一年），在分管副总经理的领导下，负责项目部行政管理工作，搞好本单位的安全生产和经营管理工作；认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和企业规章制度；在确保安全的前提下，完成项目部的计划任务和各项经济指标；确定质量目标，负责建立健全生产、安全管理等规章制度，落实安全生产责任制和岗位责任制；经常深入现场，了解生产动态与安全生产情况，发现隐患，现场组织力量，指定专人负责处理；不断更新观念，适应市场经济要求，深入改革，在市场竞争中求生存，谋发展；负责组织事故的追查、分析、处理并制定防范措施；负责项目部人、财、物、资源配置，提高劳动生产率，增收开支，提高经济效益；开展劳动竞赛和技术练兵，总结推广先进经验，不断提高职工技术业务水平；负责计划生育、社会治安综合治理工作。在公司党委、公司的直接领导下，在公司工会和项目部党支部、工会的指导监督下，在项目部班子其他领导、有关部门以及同志们的大力支持下，我坚持以邓小平理论为指导，深入实践“三个代表”，加强自我休养，认真履行职责。较好地完成各项工作任务。 一、深入调研，创新管理，加快项目部效益转型。 接任伊始，项目部内部孕藏着许多不稳定因素。如何使项目部各种关系尽快捋顺，使项目部迈入良好发展的轨道，则是我要完成的首要任务。我相信智慧在职工中，智慧在干部群体中。为此，我利用一切可以利用的时间走进干群之中进行了广泛而深入的调研，发现在项目部的现状中存在这样几个问题：1、干部思想不统一，职工思想几近混乱。人心思走；2、项目部实际生产中材料消耗浪费严重；3、项目部管理粗放；4、施工技术行为失范，施工技术落后。针对以上问题，我采取了以下措施：1、召开管理干部座谈会，坐下来与管理干部谈心交底，化解思想症结，凝心聚力做好一个新的开始；2、与党支部一道齐心协力做好职工的思想政治教育和形势教育工作，开展双向交流，帮助职工认识问题、分析问题、解决问题、树立愿景、统一目标、给于希望；3、出台并执行了《项目部生产用料考核管理办法》；4、重新明确班子成员各自的职责责任和管理责任，细化各项管理范围，做到凡事有人管理，凡事有人负责，执行了责任追究制度；5、规范施工行为，大力推动以光爆成型为主要技术的包括深眼爆破技术、锚喷支护技术、机电保运转技术、运输钉修轨道技术在内的技术进步，提高单进速度和工程质量；6、坚定不移地开展安全质量标准化建设。以上措施的落实，使项目部干部职工生活水平有了一定的提高，干部职工队伍趋于稳定。 二、狠抓技术进步，打造项目部新的经济增长点。 项目部自成立以来，项目部施工技术没有大的进步和突破，成为制约项目部发展和经济增长的一个重要因素之一。为此，从培训、操作示范、互相学习到手把手地指导，我和班子成员均花费了大量精力，开展培训，学习光爆成型技术，推动了成巷质量和成巷效率的提高,筑牢了安全生产诸因素中质量为本的固堤，带动了机电技术和运输技术的进步，促进了项目部的安全质量标准化建设和高产高效项目部的建设。 三、全员参与，全面规范，创建安全质量标准化项目部。 安全质量标准化建设，是当前煤矿工业企业的重要政治任务，也是实践“三个代表”的必然要求，它关系着国家和民族的利益，关系着最广大劳动人民的利益。对工程公司而言，它关系着精干矿建主业战略目标的实现。对项目部而言，更关系着稳定、发展和职工的切身利益。由此，我与班子成员下定决心，不惜花费人力、物力、财力，以“创建安全质量标准化项目部”为目标开展创建工作。一、动员职工全员认识、全员了解、全员理解、全员参与、全员共创；二、按照集团公司、工程公司的标准进行项目部全面规范建设，包括岗位标准规范、工种规范、设备规范、职工行为规范、职工形象规范和思想教育规范、作业环境规范等。三、投入数万元精制各类标语、图牌板，亮化、美化巷道和掘进头；四、加强过程控制；五、责任细分，进行全员全面考核，奖罚兑现。 四、持续学习，持续实践，不断提高和增强个人素养和党性。 （一）在繁忙的工作中，我千方百计挤出时间重点围绕“三个代表”和“两个务必”进行学习，深入学习马列主义，毛泽东思想，特别是邓小平理论，学习党的基本路线、方针、政策，和有关法律规范几党风廉政建设的规定，学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，学习现代科技文化知识和市场经济理论，不断提高自己的政治理论水平、领导管理水平和驾驽市场经济的能力及反腐倡廉的自觉性。 （二）我认真贯彻执行中央和上级党委、公司有关党风廉政建设的规定，以身作则，严于律己，遵纪守法，坚持党性原则，不搞权，不利用工作之便谋取个人私利。我牢固树立甘当人民公仆的思想，坚持走群众