综合部2010年工作总结.docVIP

综合部2010年工作总结和11年思路 2010年,在中心主任的正确领导下,在综合部全体工作人员的努力下,较好地完成了年初布置的各项工作任务,现总结如下: 一、全力以赴，做好省集中采购机构考核迎检工作。上半年，省采购办组织的全省集中采购机构考核工作，是对我市政府采购工作的全面考核和评价，为此，综合部积极配合政府采购部，对照考核细则，完善了中心的各项规章制度和政府采购操作程序、流程细则等，整理并编制了四册迎检资料。借本次考核之机，按照省财政局和省档案局新制定的政府采购档案管理制度，整理了中心09年度的政府采购档案，为中心的政府采购档案进入了规范化、制度化管理打下了良好的基础。省政府采购考核组进行了全面细致的考核，认为我市政府采购工作无论从制度建设到规范操作，从场所建设到人员配置，从采购范围到采购数量，从采购质量到采购效益，都排在全省县级集中采购机构前列。通过初审后，省集中采购考核领导小组又组织人员对中心政府采购进行了复评，并高度评价了我市的政府采购工作，也提出了很多宝贵的意见和建议。通过考核，使我们全面总结和审视了中心的政府采购工作，总结了经验，也使我们看到了不足之处，以便在今后的工作中进一步完善和提高。我中心在本次省集中采购机构考核中被评为优秀等级。 二、齐心合力，积极创建市级文明单位。中心办公场所的搬迁，使中心的软硬件建设都上了一个台阶，初步具备了创建市级文明单位的条件，为此，中心制定了创建市级文明单位的计划。综合部按照创建市级文明单位标准和中心制定的创建计划，逐条整理和落实，编制好创建市级文明单位申报材料，得到了市文明办检查人员的高度评价，顺利通过了验收。今年4月，我中心被市为市政府评为市级文明单位。 三、民主决策，做好事业单位岗位设置工作。按照《关于转发台州市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（温市委办[2010]70号）文件要求，我单位组织开展了事业单位设置工作。由于此项工作直接关系到工作人员的切身利益，因此，在广泛咨询政策部门的前提下，通过横向比较，结合中心工作实际和工作人员的组成情况，以民主选择的原则确定了中心的岗位培训设置方案。 四、多措并举，提高中心的综合服务能力。一是做好电子招标软件和中心网站升级工作。为了更好地服务于招投标各方，今年以来，中心决定升级招投标管理软件和改版中心网站。按照工程部提出的具体技术要求，将具体工作中可能遇到的问题及时向软件开发公司咨询，并配合软件公司寻求解决方案，协助工程部和政府采购部做好投标企业（供应商库）的更新工作。为了配合电子招标工作的开展，中心网也需要进一步完善，以实现招标文件网上下载、招标文件网上付费等环节。网站改版后，将在网站增设政务公开、党建园地等综合信息，还将开辟价格信息等服务性栏目，以方便招投标各方的需要。目前，电子招标软件升级和网站改版工作开发已基本完成，进入测试阶段。二是定期召开工作例会，各部将工作中遇到的各部无法单独处理的问题在例会中提出来，通过讨论，广泛听取意见和建议，制定出解决的方案。工作例会的召开，一方面可以使中心领导及时全面地了解中心近期的工作重点和难点，另一方面，也可以使中心形成合力，尽可能制定最为合理的解决方法，提高工作效率。三是上门服务，及时了解业主单位的需求。为了贯彻落实“争先创优”和“双服务”活动，今年下半年，中心陆续走访了东部产业集聚区、城市新区、铁路站场等我市一批重点建设单位，及时了解业主单位在招投标过程中遇到的问题，为业主单位出谋划策和提供业务方面的指导,并在政策许可的范围内,尽量为业主业主单位的招投标工作提供方便。四是加强培训，提高职工业务水平。过硬的业务水平是提高中心整体服务水平的有力保障，今年以来，中心利用周一学习夜学习外，还派人参加省及台州市组织的政府采购、工程招投标和产权交易培训，为四大块业务培养骨干力量。中心还鼓励工作人员参加招标师考试，我中心已有四人通过了考试。 四、完善制度，加强内部规范化管理。为进一步严格中心管理，提高工作效能，转变工作作风，结合年初机关效能检查出现的问题，中心特成立了效能建设领导小组以加强对效能工作的领导。同时，为了加强对进入中心的中介机构的日常管理，维护中心形象，提升中介机构的服务质量，制订了《温岭市招投标交易中心中介机构日常管理规定》。从去年搬迁至新办公大楼开始，为了更好地开展工作，中心聘用人员已有10人，占中心工作人员的近40%，如何加强对聘用人员的管理，充分发挥聘用人员的工作积极性和主观能动性，将直接影响中心的形象和工作效率，为此，特制订了《温岭市招投标交易中心聘用人员考核办法》。 五、规范操作，确保按财务制度办事。一是加强支出管理。今年以来，为加强对中心办公用品的购买和管理工作，实行中心办公用解品购买报备制度，由综合部将近期要用的办公用品制作购买清单，报中心分管领导审批，再由综合部组织人员购买