试论基层电大优化人力资源配置问题.docVIP

谈谈基层电大优化人力资源配置问题 周淑凤 [摘 要] 人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用人力资源短缺人力资源浪费人力资源配置,就是通过考核、选拔、录用,把符合发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上,使之与其他资源相结合,使人尽其才,最大限度地创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置效益的高低直接影响其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定能否持续、稳定、快速发展的关键因素本文探讨人力资源配置的有关问题。人力资源短缺人力资源短缺人力资源短缺与人力资源浪费并存　缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对的要求不清楚,对不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得很难达到个人与岗位的匹配个人与岗位不匹配人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对人力资源进行有效合理的配置呢? 人力资源配置必须遵循如下原则: 短缺浪费合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化使人的能力与岗位要求相对应。能级对应岗位人员的配置,应每一个人所具有的能力水平与所处的要求相对应优势定位管理者应将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。组织具有整体性，任何组织都是由许多要素、部分、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。在内部建立起人才资源的开发机制使用人才的激励机制。人才外流从内部培养人才,给提供机会与挑战,人力资源浪费人力资源有效合理的配置把符合需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上,使最终达到个人———岗位匹配的目的, 使得人尽其才,提升的整体效能提高人力资源生产率,最大限度地为创造效益。《这样用人最好》中国商业出版社 作者：孙三宝 3、《》人力资源管理的演变，《中国人力资源开发》，2002年第3期《人力资源管理基础》中国人民大学出版社 作者诺伊译者雷丽 1