工厂推行制程改善方案.pptVIP

XXXXX 厂提案改善推行 議程 推行提案之目的意義 推動組織 提案之規則 提案審評標准 提案獲獎與獎金分配 總結 下一步 推行提案改善之目的意義 提案推行推動組織 各廠提案委員會人選： 工程IE 職責：收集、整理、編號保存、提交至初審提案委員會。 初審提案委員會人選： 各部門理級以上主管(IE, MFG, ADM, PMC, QA,FA and others）職責：IE主導初審提案、判定可行性及級別（A、B、C、D），受理與否 各廠推行委員會人選： 廠處級及相關人員級(IE, MFG, ADM, PMC, QA,FA and others） 職責：?A級提案的復審。維繫提案推動並督導執行單位等。 提案推動評審組織 提案提交與評審規則 提案提交流程： 提案者 ?提案委員?初審提案委員會? 推行委員會（IE） 　　　　　　　　　　　　　　　 ? 執行單位 提案評價審查規則： 初審提案委員會每月二次B/C/D級審核（6日＆20日） ，同時（20日）推行委員會進行A級復審，並作出總結報告由廠處長匯報到總經理處。 查審結果明確：受理、不受理、審查過程中。 審查中發生爭議時，由推行委員會裁決。 等級的評定唯依經濟性節省為出發點。 審查評分標準 。 提案獎勵與等級評定標準 提案獲獎等級獎金及核定給獎分 Action Plan-Schedule 總結 Q A 回顧所蒐集的點子 有無必要刪減的條件與限制 THANKS! 下一步 　敘述接下來的行動： 提案技巧 　開始做後續追蹤 開始將想法付諸行動 改善的出發點 * * Automation Dept. Date:Jun/01/2005 活動的目的: 　推行有關於工廠的優化營運，獎勵工作效率提升的活動，亦全體員工的熱烈參與有利於營運改進之意見和發揚持續改善之精神，以達到工作效率的提高與成本節省為目的 . 活動意義(目標) : 提升品質 降低成本 業務( 指各部門 )之合理化 工業安全 技術力的提高及新產品的創意等 由無浪費、高效率的工作來生產或提供更便宜,更快,更好的品質. 總經理 提案委員(IE ） 工厰(QA/PMC/PE/ME/MFG) 報 關 処 研 發 部 財 務 処 人 資 廠 務 処 部門主管負責提案推行及初審提案可行性 推行委員(廠處級) A/B/C/D級初審提案委員會 （IE/ME/廠長/部門主管組成) A級復審 BCD審核 Others 提案之審查評分原則如下： ?無形的獎勵：受理提案，100% 發給一份提案獎金，未受理提案則無獎金。 ?有形的獎勵：績優提案，按一定等級的金額，發給提案人適度的獎金，唯其核定的公信力，期望具備以下條件： 　　　　→由專業人員評核其有效性，包括前期投資效益、設備支出等負擔。 　　　　→長期（三個月以上）效益的維持。 →等級的評定唯依經濟性節省為出發點。 初審後，某些提案極具創造發明或可取得專利者，但本公司在初期無法估價出其產值(增值)，經由推行委員會確認，總經理核准，則會給予發明創造鼓勵，鼓勵金額與其取得等級獎相等（即可獲得獎金總額為:等級獎金*2）。此時可申請專利，提案等級仍以5.4項標準來判定。 審查指標 (Key Point) 經濟性/　月 31K 以上 11K~30.9K 6K~10.9K 1K~5.9K 等級 A B C D 獎別 A級 B級 C級 D級 提案獎 每案及每月節省金額（RMB） 31K以上 11K~30.9K 6K~10.9K 1K~5.9K 受理案件 提案獎金（RMB） 1% 250 120 80 20元/件 獎分 4 3 2 1 評定後 注：（1）每項有效提案其提案獎金發給，僅限一次。 　（2）發明創造鼓勵金額可參考 提案獎及B、C、D級獎由各廠初審提案委員會決定，經推行委員會簽核生效。A級獎需送推行委員會審核通過，經復審後公告生效。 年度設立（自05年6月1日~06年5月31日止）個人提案積分，以下列標準給予獎勵： ◎20~27分 ：發給銅牌獎牌一塊，獎金500元。 ◎28~36分 ：發給銀牌獎牌一塊，獎金800元。 ◎37分以上：發給金牌獎牌一塊，獎金1200元 Announcement to all the IE and Productivity Improvement In charge Manager Announcement to all Plan by the staff of a section and line leader Kick of ceremony