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1、时间的基本特性 时间 恒久性 时 间 特 性 客观 公正性 时间 的刚性 不可 逆转性 时间 一维性 5 4 3 2 1 四、时间管理：执行力提升的关键之二 2、什么是时间管理 ■概念 —— 由于时间所具备的基本特性，所以时间管 理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而 进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减 少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 ■结论 ——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。 四、时间管理：执行力提升的关键之二 3、分清工作的轻重缓急 时间性强 时间性弱 时间性从弱到强 优先 次优先 优先度从小到大 注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱 四、时间管理：执行力提升的关键之二 3、分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析 重要度 紧急性 A 重要而且紧急 C 紧急但不重要 D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 四、时间管理：执行力提升的关键之二 案例分析 广州M公司是一家生产注塑机械设备的中型企业，由于市场竞争加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名业务骨干向市场部经理张文斌提出辞职申请。为稳定员工队伍，张文斌已约定今晚同这两人谈话。但下午接到在上海出差的总经理的紧急电话，一位东北的客商今天来广州，晚上六点到机场，因为这是一个跟进了很长时间的大客户，总经理特别强调要张经理代表他亲自去机场迎接并配合办公室搞好接待。其实，张文斌的MBA论文尚未完成，这两天也到了最后的期限，他曾想让在暨南大学工作的妻子帮忙，妻子未同意，这样公事私事便搅得他十分着急。刚过五点钟张文斌就急匆匆地找到司机，开车前往机场。还没走出市区，突然手机响了，里面传来一个女子焦急的声音：“你是张文斌吗？你母亲在菜市场前面的马路上被汽车撞伤，我是路边商店的售货员，你母亲现在被扶到了我们店里，她让我给你打电话，你赶快来！” ? 假如你是张文斌，从接到总经理指示到此时此刻，该怎么办？ 4、应该记住的20条实用方法 ? 长期准备（4） ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯 ——凡事预则立，不预则废。 四、时间管理：执行力提升的关键之二 4、应该记住的20条实用方法 ?临时准备（5） ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早十分钟 ——做好正式工作前的准备工作 四、时间管理：执行力提升的关键之二 4、应该记住的20条实用方法 ?要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候 ——利用零碎时间处理例行性事务 ——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会 ——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料 ——报刊放在晚上看 ——每晚沉思片刻/回顾与总结 四、时间管理：执行力提升的关键之二 目 录 一、剖析执行难的问题根源 二、执行力的三维创新模型 三、责任感：提升关键之一 四、时间管理：提升关键之二 五、细节管理：提升关键之三 六、沟通管理：提升关键之四 七、制度流程：提升关键之五 八、组织纪律：提升关键之六 1、关于执行力的基本概念 ?什么是执行力 ——个人完成任务或团队达成目标的能力 ?执行力的含义 ——基础智能 ——心理性格能力 ——技术技能 一、剖析执行难的问题根源 1、关于执行力的基本概念 ?显在的执行能力 ——两种：A、现实表现 B、自我认知 ?潜在的执行能力 ——基础智能，表现为： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 一、剖析执行难的问题根源 1、关于执行力的基本概念 ?潜在的执行能力 ——心理性格能力，表现为： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心、使命感、责任感、敬业精神 B、情商 （EQ：Emotional Quotient） 沟通协调人际关系的能力 C、逆境商（AQ：Adversity Quotient） ——技术技能 一、剖析执行难的问题根源 1、关于执行力的基本概念 ?提升执行力 ——延伸工作法 接受任务 马上行动 一次延伸 关注结果 二次延伸 及时汇报 三次延伸 新的任务 上级下级 之间互动 一、剖析执行难的问题根源 2、执行与执行力的内在关系 执行 能力 手段 执行力 决策 计划 目标 从计划到 目标的桥梁 一、剖析执行难的问题根源 组织 STRUCTURE 共同的 价