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产销平衡、分工与生产绩效达成实务
何達到產銷平衡 、產銷
與生產績效達成實務
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㆒、現況訂單 特色分析
1. 多樣少量。
2.功能 特例極多。
3.產品區域切割化。
4. 交期極短。
5.品質要求極高。
6.服 務次數增加。
7.庫存配件量增加。
8.產品壽命短。
9.保固 期長。
10.經常變更。 2
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1.訂單容易產生的問題 的 缺失分
Ⅰ標. 準不易建立 。
Ⅱ.產品重複性低，安排計畫困難 。
Ⅲ訂. 貨時間短，供料困難 。
Ⅳ.生產計畫有時以口頭傳達替代 。
Ⅴ訂單. 內容經常變更 。
Ⅵ. ㆟員調派考驗管理能 力。
Ⅶ.生產負荷難於評估 ，產銷不協調 。
Ⅷ.生產計畫不可靠 ，經常延遲出貨 。
Ⅸ.工程不確定 ，難於計算 。
Ⅹ現. 場凌亂 ，順序無章 。
3
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2.Ⅰ計. 劃生產 實際需 求誤差過大 。
Ⅱ有季節. 變化，往往疏於調節庫存 。
Ⅲ雖有. 生產計畫，但常因訂單變動 ，交期變動 ，
外包變化難於 應變。
Ⅳ計畫生產，現. 場為了提高生產效 率，往往
過剩 、增加庫存 ，又領取獎金 。
Ⅴ庫存. 管理困難 ，安全存量無法執行。
Ⅵ.經常產生缺料或料過多或料帳 不符 。
Ⅶ常因. 設計變更 而標準 未變更或庫存 無法應
再製情形 。
Ⅷ現. 場生產與業務配合較困難 。
Ⅸ單. 位部門研討協商 ，調節能 力太弱。
Ⅹ常產生不. 當的 加班情形 。 4
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、 代
㆒、產銷型態變化 分析
1.產銷型態改變模式:
Ⅰ能. 產能銷。
Ⅱ能. 銷能產。
Ⅲ.產銷協調 。
Ⅳ隨. 產隨 銷 。
2.訂單型態改變:
Ⅰ.少種 多量。
Ⅱ. 多種 多量。
Ⅲ. 多種㆗量 。
Ⅳ. 多種 少量。 5
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3. Ⅰ連續. 生產。:
Ⅱ.批次生產。
Ⅲ.無㆟化生產 。
㆓、現代 生產管理的 特色分析
1.作 業標準化 方面:
Ⅰ時間.
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