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关键人物与战略实施 1、关键人物的能力应与战备相匹配 2、利用现任经理贯彻新战略 3、引进人才实施新战略 4、对关键人物的激励 5、利用企业领导者的影响 * rhrth 企业领导者影响的主要表现 1、营造集中气氛 2、利用高级经理的影响 3、通过象征性行为来传播信息 4、亲自参加 5、正面强化 * rhrth 企业领导者的战略实施艺术类型 类型 领导者研究的企业战略问题 领导者扮演的角色 指令型 如何制定出企业最佳的战略 理性行动者 合作型 如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担起自己的责任 协调者 转化型 如何将制定好的战略推行实施 设计者 增长型 如何激励企业战略管理人员和全体员工去执行已制定的企业战略 评价者 文化型 如何使整个企业均确保企业战略的实施 指导者 * rhrth 领导的实质是什么？ * rhrth 领导的含义 领导（名）：是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。 领导（动）：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知的目标而努力的过程。 * rhrth 领导者和管理者 管理者——是指那些从事管理过程的实现，而且对组织内的员工进行指导、组织协调和监督其实施的人员。 领导者——指出未来发展方向并做出战略选择和决策的人，其作用在于引导不断的创新与改革。 * rhrth 领导的作用 在组织决策方面起指向和决断作用 在组织体系中起纽带及核心作用 在组织行为方面发挥激励和协调作用 * rhrth 领导者的权力（职位权、个人权） 权力——影响被领导者行为的力量 强制权：绝对强制下属服从的力量 合法权：领导职位所固有的合法的、正式的 权力 奖赏权：提供令人愉悦的东西的权力 代表权：被领导者自愿由领导者代表他们发言或作 出决定 专家权：由个人的特殊技能或某些专业知识而形成 的权力 感召权：与个人的品质、魅力、资历、背景等相关 的权力 * rhrth 领导者权力的来源 正式权限论 领导者的权力来自组织职位 权威接受论（巴纳德） 领导者的权力来自下级的认可 “君，舟也，民，水也。水能载舟，亦能覆舟。”（唐 魏征） * rhrth 领导方式及其理论 领导品质理论（Trait Theory） 领导行为方式理论（Behavioral Pattern Theory） 领导情景理论（Contingency/Situational Theory） * rhrth 领导品质理论 前提假设：领导者个人与生俱来的特质是决定领导效能的关键因素 成功领导者的特质 —— 研究公认的领导者，如马丁·路德·金、泰德·特纳、撒切尔、圣雄·甘地、阿拉法特等，发现区别于他人的六个方面的特质：进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧和远见、工作相关知识 * rhrth 领导者的特质理论 领导如果确具某些特质，组织就能选拔“正确”的领导。 与成功的领导者高度相关的六项基本特质 进取心 高努力水平、高成就欲望、精力充沛、对从事的活动坚 不懈、有高度的主动精神 领导愿望 有强烈的愿望去影响和领导别人、乐于承担责任 诚实与正直 通过高度的言行一致和诚实无欺，在自己与下属之间建立 相互信赖关系 自信 为使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度 的自信。 智慧 有足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能有效地 解决实际问题 相关知识 对公司、产业和技术等事项拥有较高的知识水平。广博的 知识能够帮助作出富有远见的决策，并深明这种决策的意义 * rhrth 领导行为方式理论 三种领导方式理论 “双中心”领导方式理论 领导方格理论 * rhrth 三种领导方式理论 专制式（Authoritarian） 民主式（Democratic） 放任式（Laissez-faire） * rhrth “双中心”领导方式理论 以工作（任务）为中心的领导方式 ——定规维度（initiation of structure） 以人员为中心的领导方式 ——关怀维度（consideration） * rhrth 领导方格理论 * rhrth