战略性人力资源的系统整合与管理（彭剑峰).pptVIP

战略性人力资源的系统整合与管理中国人民大学劳动人事学院教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长 本课程特点与要求 特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 课程要求： 全心投入，互动参与 相互学习，勤于思考 系统掌握，重点深入 主要参考书目 课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 课程内容 第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求 第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略　　　　　　　　　　　　　　 管理能力 第三单元：战略性人力资源管理系统设计 第四单元: 人力资源角色与责任承担 第五单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其解 决思路 第六单元：人力资源理论与实践新探索 第一单元： 问题的提出——中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出的新要求 企业家要完成基于战略的系统思考 企业的使命追求与愿景； 企业未来的发展方向（行业选择）与战略目标； 企业在产业价值链中应处的位势，以及企业要取得这种位势应采取的竞争方式与经营模式； 企业如何培育自己的核心专长与技能（企业靠什么去赢得这种竞争优势）； 企业要形成独特的核心专长与技能需要何种资源，以及如何配置资源； 企业的战略转型将面临哪些系统问题，如何进行系统变革与创新 二、企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求 将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。 优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。 通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与精益化，提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。——人力资源管理的有效性取决于人力资源专业职能队伍的职业化与管理者的职业化。 本单元案例与研讨： 案例：神州数码的战略转型与“D计划”（态度的转变、能力的提升、人力资源机制与制度的变革） 研讨：为什么企业的战略转型与系统变革本质上是人的思维方式与行为方式的变革，企业与企业人才的竞争是人力资源的机制与制度的竞争，是人力资源管理系统能力的竞争。 第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略管理能力 1、企业家的自我超越与领导力提升 目标追求封顶与企业家精神 决策随意浪漫与领导方式转型（从机会导向到战略导向） 以价值观为基础的领导力的提升 企业家的人力资源战略意识、思维与责任承担，人力资源管理第一责任人是企业家。 案例: 帮助企业家完成系统思考实现自我超越(华为基本法) 高层领导力素质模型 领导力开发与接班人计划 经理人员的职业化计划 领导力的关键 建立愿景、确定共同目标 建立一个愿景,然后鼓励认为围绕这个愿景努力。 ——杰克 韦尔奇 创建互补团队、统一认知 在我做过的所有事情当中，最重要的是把那些为我们工作的人的才能协调在一起，并把这些协调在一起的才能引导向某一个目标。 ——沃尔特 迪斯尼 信任沟通、授权赋能 我的工作是管理大事和小事，中等大小的事情我就委托他人办理。 ——科诺苏克 马诸斯塔 用沟通推进执行，让部署变得更优质行力 制定规则、有效激励 员工是唯一能通过自己的有所为、有所不为来扭转公司大船航向的人 ——达纳 贺伯特 奖励优秀执行者 由下而上开发领导力——诺基亚的领导力建设理念 领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴，共同完成明确目标的能力。 并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导力，领导能力是每个员工通过日常工作与生活经验培养积累而得。目的是让每个人都是主动者，是他自己的领导。 一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统人为的只是由上而下，唯有能持续的在各阶层培养出领导者的企业，才能适