工业生产工艺质量管理制度.doc

工业生产工艺、质量管理制度 生产作业计划管理 一、主题内容与适用范围 本标准规定了生产作业计划的编制原则，依据、内容、执行等管理内容。 本标准适用于云南省千佛茧丝绸集团有限公司所属各分厂生产作业计划方面的管理。 二、管理职能 1、生产作业计划管理的具体工作由公司工业部负责。 2、工业部负责按月下达公司所属各分厂的作业计划，并对各分厂的生产情况有业务指导和督促检查权。 三、编制生产作业计划的原则 1、根据各分厂的生产情况，将计划按月具体合理地下达到各分厂从而保证各分厂能按品种、按质量、按数量完成。 2、要充分利用设备、挖掘企业的生产潜力。 3、编制的作业计划必须有充分的依据，做好生产前的各项准备工作，使计划规定的内容逐项得到落实完成。 4、要发现执行计划的薄弱环节所在，提出克服和解决的措施办法并把这些措施予以落实。 四、编制生产作业计划的依据 编制生产企业计划的依据，主要依据公司党委下达的生产任务、工艺要求、设备的生产能力，前期计划完成情况等方向。 五、生产作业计划的编制内容 1、生丝月产质量生产计划表。 2、绢丝月产质量生产计划表。 3、丝织品月产质量生产计划表。 4、丝棉制品月产量生产计划表。 六、生产作业计划的执行与控制 1、工业部 (1)计划下发后，要深入各分厂掌握计划的投入和产质量完成情况。 (2)根据生产进展情况及时召开全系统工业口的生产调度会。协调各分厂生产中存在的问题及需要公司解决的问题。 2、集团公司所属各分厂 (1)根据生产作业计划的安排，按时组织实施。 (2)将计划合理地分配到各车间、工段、班组、从而有 效地保证按计划完成。 (3)掌握好本分厂各工序的计划执行情况，要做到及时发现存在的问题及时解决和处理问题，保证计划的顺利进行。 (4)每周召开一次生产调度会，解决本分厂各工段之间所存在的阻碍计划完成的问题。 七、作业计划的修改和考核 1、在计划执行中因遇到主观上不能克服的问题，需要修改计划时，各分厂必须提前写出书面报告，交工业部审查，根据情况予以审定。 2、各分厂要认真做好每天的生产日报表，报公司工业部和生产副厂长室。 3、工业部逐月登记各分厂的产、质量完成情况，月底进行考核。 4、工艺文件的编制与管理，织绸分厂、绢纺分厂、丝棉分厂、服装分厂分别负责所属产品的工艺文件编制与管理工作。 5、档案室负责工艺文件的档案管理。 三、编制工艺文件的一般原则 1、工艺文件的编制应符合工艺文件齐全、完整、正确的要求。 2、编制工艺文件，以保证质量为前提。 3、应充分发挥公司员工的操作技术水平和工艺技术特长，充分发挥先进设备的有效能力，增加经济效益。 4、工艺方法力术先进，对于不成熟或未掌握的先进工艺技术应慎用。 5、不断研究革新、不断采用新工艺、新技术，并纳入工艺中巩固推广。 四、工艺文件的编制程序 1、产品在批量生产前应编制工艺设计书，主要是在总结小样的基础上，为保证批量生产的正常进行，提出工艺设计中应强调的问题及采取的工艺措施等。 2、工艺设计书由工业部及有关分厂的工艺人员制订。 3、工艺设计书初稿完成后交部门负责人审查，审查合格后上报工业部负责人和生产副厂长。 4、生产副厂长召集有关人员审定，组织对工艺设计书进行修改，签字后发各分厂做为各分厂进行生产准备的依据。 五、工艺文件的内容 1、产品规格和质量要求、工艺要求等。 2、小样试制的各种基础资料。 3、工艺流程。 4、原料、辅料的规格要求以及浆料，助剂的配方。 5、各工序工艺技术条件，上机参数的确定。 6、半制品质量要求及病疵防止方法。 7、主要操作要点及注意事项。 六、工艺文件的管理 1、工艺文件一经批准就成为工厂的技术法规，各分厂必须严格执行不得擅自更改或降低要求。 2、工艺文件下发后， 工艺人员应有计划地到车间进行技术交底，进行现场指导，指导生产工人按工艺条件要求正确操作。 3、各分厂应做好贯彻工艺的记录。 4、生产中若有大的质量波动，应及时反馈给工业部。 　　　　　　工艺纪律检查与考核规定 一、主动题内容与适用范围 本标准规定了工艺纪律的考核机构，考核要求和办法。 本标准适用于对云南千佛茧丝绸集团有限公司所属的各分厂工艺纪律考核。 二、工艺纪律检查机构 1、公司设立工艺纪律检查考核委员会，负责对公司内各分厂的工艺纪律检查考核工作。 2、工艺纪律检查考核委员会下设办公室，办公室在工业部，负责工艺纪律检查考核的日常工作。 3、各分厂设工艺纪律检查组。 三、工艺纪律检查方式 工艺纪律检查以各分厂工艺检查进行检查为主，并结合工艺员日查、工人自查，工值班长抽查，工业部每月或每庄口要进行一次监督检查。 四、工艺纪律检查组织的职责与权限 1、公司工艺纪律检查考核委员会的职责与权限是： (1)领导各分厂工艺纪律检查组开展日常工作； (2)不定期地组织工艺纪律抽查，对抽