扬弃中求发展流程管理.ppt

LOGO 扬弃中寻求发展 ----流程管理 爱因斯坦：提出一个问题比解决一个问题更重要。 为什么要引入流程管理 我厂的生产类型及生产方式 期望达到的目标 深切感悟流程管理 1 2 3 4 为什么要引入流程管理 现状的制约 迫切要求改变 控制成本 整合资源 发展节约型 经济的倡导 管理 严重滞后 企业的跨 越式发展 流程管理 我厂的生产类型 6.生产过程不稳定 计划组织较困难 5.生产品种、质量、数量、交货期 确定 4.生产过程平衡性和连续性差 3.员工操作水平要求高 1.专业化程度较低 2.很少采用专用设备 单件 订单式 重点在于生产周期 与交货期的确定 我厂的生产方式 离散型生产方式 Text 1 Text 2 Text 3 Text 4 零部件 种类繁多 加工工艺 多样化 涉及多个 部门单位、 员工和设备 等待 停顿 延误 生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、控制的 任务相当繁重，生产管理十分复杂 提高生产管理效率 推动企业信息化运作实施 期望达到的目标 便于落实绩效考核 质量、成本交货期和新产品研发 深切感受流程管理 管理的第三次革命 建立科学管理流程系统 规范化 标准化 优化后的流程管理 通过对企业原有的管理流程不断地理顺、改造、更新可以极大地提高企业的运营效率和经济效益。 解决企业动态运行过程中的有效管理和控制问题，使企业高效、合理运行。 增强了企业的每个部门、每位员工的责任意识，使他们能够对自己的事负起责任，企业的执行能力才能最终得到提升，企业的竞争力才能永续。 企业将由以职能式管理为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程导向型企业。从而使实现企业自主经营方式和管理方式的根本转变 打造最具执行力的企业 ------- 落实是关键 LOGO