技改项目投资管理考核细则.doc

xxxxxxxxxxxx分公司 更新改造项目绩效考核实施细则 第一条　为加强分公司更新改造项目管理，加快项目实施，增创投资效益，确保更改年、季、月计划实现，制定本考核办法。 第二条　本考核的适用范围为：分公司的所有更新改造项目（包括设备零购及非安装设备购置等）。 第三条　本考核的依据为：分公司更新改造年度及季度资本性支出计划、月度形象进度计划。 第四条　成立更新改造项目考核领导组（简称考核组，下同），更改项目的考核工作统一归口考核组。办公室设在项目管理部。 一、考核组组织机构： 组　　长：分管副总经理 副 组 长：项目管理部经理　企业管理部经理 办公室主任：项目管理部经理 成员单位：企业管理部、项目管理部、财务部、装备能源部、安全环保部、生产运行部、营销中心 二、职责 考核组：负责向有关单位及人员布置、收集分项考核结果，并定期召开考评会议，确定考核结果并报送分公司考核办。 考核组成员：负责本单位所辖范围内的工作进展和完成情况考核，并严格按考核规定组织填报有关考核工作的报表及材料。 办公室：负责考核组日常工作及考核结果的整理汇总及上报。 第五条　考核程序 一、各成员单位每月3号前向考核组办公室报送本部门的初步考核意见。 二、考核组在每月5号前召集考核组成员对上月的初步考核意见进行讨论，拿出总的考核结果，并报送到分公司考核办。 第六条　考核内容及方式 一、分公司各单位在项目申报时，项目实施的必要性及可行性要充分论证、方案要切实可行、建设内容要明确、效益计算要合理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在±20%以内），否则每个项目对该单位扣罚2000～3000元。由项目管理部提出考核意见。 二、项目施工图设计完成后，项目管理部组织图纸会审，相关二级单位的主管领导和项目负责人必须参加，对施工图纸要严格审查，并以书面形式提出存在问题，在图纸会审时将问题汇总一并解决，设计方案确定后，各单位不得再提设计方案以外任何问题。对未按要求参加审图的单位，每次处罚500～1000元，由项目管理部提出考核意见。 三、安全文明施工申报表，经项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，安全环保部和生产单位2个工作日内办理完。否则，对责任单位处罚500元/天。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。 四、施工单位提出施工用电、用水申请，经项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，相关单位要在2个工作日内办理完。否则，对责任单位处罚500元/天。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。 五、监理公司根据项目管理部（1000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以下项目）要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则，否则处罚监理公司1000元/天。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。 六、项目开工前，生产单位要积极落实项目开工条件，如设备及现场的清理、指定接水接电位置等，由于上述问题影响项目开工，处罚责任单位500元/天。 项目开工前，生产单位要及时向施工单位进行生产安全交底，并对需开挖共地下设施进行签字确认，如在施工过程中由于生产原因造成施工安全问题的，每次处罚生产单位5000元。 1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。 七、施工单位编制甲供材料使用计划和设备使用计划，项目管理部签署意见后，营销中心（采购部）按批准后的施工组织设计要求时间内落实完，如影响施工进度，处罚责任单位500元/天。 由于所供应材料质量、设备质量问题以及未按要求来人配合试车影响工期，处罚营销中心（采购部）1000元/项·天。由项目管理部提出考核意见。 八、设备订货：设备清单下发后，合同值在50万元以下的14天内完成合同签定，合同值在50万元以上的30天内完成合同签定。否则，处罚营销中心（采购部）500元/天·项。由项目管理部提出考核意见。 设备定货合同签定后，营销中心（采购部）要在一周内将设备资料提交项目管理部。否则，处罚营销中心（采购部）300元/天·项。由项目管理部提出考核意见。 九、项目管理部下达零购(非安装)设备采购计划任务单后，营销中心（采购部）要在计划费用内按时、按质完成采购任务。否则，处罚营销中心（采购部）500元/天·项。由项目管理部提出考核意见。 如果实际采购费用超出计划费用，营销中心（采购部）要以书面形式报告项目管理部，批准后方可执行。否则，每超计划1%扣100元。由项目管理部提出考核意见。 零购设备到货后，由营销中心（采购部）通知各使用单位办理出库和转固手续，使用单位在7天内