技术部管理制度最终稿.docx

缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿土建及设备安装工程技术部管理制度北方国际合作股份有限公司缅甸蒙育瓦铜矿项目部为完善项目部内部管理，规范工作程序，做到项目部制度化管理，特制定技术部各项管理制度，从即日起实行。签发人：北方国际合作股份有限公司缅甸蒙育瓦铜矿项目部2012年6月1日目录技术部管理职责4施工组织设计（方案）管理制度7技术交底管理制度10施工资料管理制度12施工现场试验管理制度14中心试验室管理制度17工程测量管理制度19工程质量管理制度22工程洽商、施工图管理制度24雨期施工技术管理制度26技术部管理职责目的（1）正确贯彻执行国家和当地有关技术方针政策，确保项目技术管理工作正常有序进行，为项目的施工生产经营活动提供技术保障，促进项目技术管理工作的标准化、规范化。（2）加强工程质量管理，提高工程质量，保证项目施工的正常运行和项目质量目标的实现。技术部管理机构3．技术人员管理职责（1）项目部总工程师a．负责项目部的技术质量管理工作，认真贯彻执行公司质量管理程序，确保项目质量目标的实现；b．主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题；负责处理质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。c．负责建立健全项目部质量管理体系，制订技术质量管理制度，并组织实施。d．主持编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案。审批分包单位上报的标段施工组织设计、施工方案及安全技术措施。e．组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。f．组织项目部及分包单位各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。g．组织工程竣工验收及资料交接工作。（2）项目副总工程师a．协助（或代理）项目总工程师负责项目部的技术质量管理工作，重点负责质量和试验工作。b．协助项目总工程师组织编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案，并按规定报公司主管部门审批或备案。c．负责对各分包单位上报的标段施工组织设计、施工方案及安全技术措施进行审核，并监督其实施。d．负责项目部变更、洽商的办理及对分包单位提出变更、洽商的审核。e．组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。f．参加施工中质量事故的处理，协助项目总工程师制订技术处理方案。g．随时掌握工程进展情况，带领部门员工配合项目其他部门的工作，为项目执行提供技术支持，扫除施工障碍。（3）工程技术管理人员l）专业技术负责人a．参加编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案。b．参加并协助部门主管对分包单位上报的标段施工组织设计、施工方案及安全技术措施进行审核。c．参加并协助部门主管做好图纸会审工作，负责本专业图纸的技术审查。d．参加并协助部门主管办理本专业的变更、洽商，并对分包单位提出的变更、洽商进行审核。e．参加并协助部门主管做好工程竣工验收及资料交接工作。f．协助做好质量事故的处理工作。g．负责深人现场，了解、掌握、协调项目的施工进度、工程质量并及时汇报。2）质量负责人a．组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。b．定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。c．熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。d．负责各种进场原材料、设备的质量验收，严把材料、设备质量关。e．参加质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。f．监督分包单位有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证过程质量符合标准要求。g．做好质检资料的收集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作。3）测量负责人a．负责对分包单位上报的测量方案进行审核。b．熟悉施工图纸，建立健全项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。c．负责测量人员和测量设备的组织和协调。d．按项目部计划安排，根据施工合同、设计图纸、测量规范、施工组织设计及测量方案的要求，组织测量人员完成各项测量任务。e．负责制定测量仪器设备需用计划，合理配备和管理施工测量仪器设备，建立仪器设备台帐及检定记录，对各种测量仪器设备做好维护和保养工作。f．负责测量事故分析、处置。4）试验负责人（兼试验室主任）a．试验负责人兼任试验室主任，全面负责施工现场试验及试验室的技术管理工作。b．组织编制项目的试验计划，并负责组织实施。c．负责试验人员和试验设备的组织和协调，组织试验人员做好进场物资检验、现场施工试验及工程实体检测工作。d．定期检查现场的试验工作，指导试验人员做好各类试验记录或台账，对试验资料的真实性、正确性负责。e．负责试验室的技术管理工作，对试验方法和提供的试验数据承担责任。f．检查和协调各项试验检测工作，及时分析和处理检测中出现的异常，对检测结果负全面责任，审查、签发试验报告。g．负责制