标准工时与效率提升的关系研究唐贵彦.ppt

十二、搬运的盲点所在 1、装卸 　　搬运前的处理/搬运后的处理 　　反面不被重视 　　复杂的装卸，反面比搬运更耗时费力 2、放置状态 　　以料品旋转的“活性系数”表示 　　超低阶的旋转，越花搬运人力工时 3、逆搬运（Back Tracking） 　　应尽可能避免 十三、物品放置的活性系数 0　　散放在地板上 　小量放入袋子（容器）内 　放在栈板上 　放在车辆上（待移动） 　放在移动的搬运工具上 　　　（输送带/滑台） 第十一章 作业站效率化设计改善 （人机程序与动作改善） 一、作业员效率低落的现象 人机配合不佳的停关 多人配合不佳的等待 无效动案的存在 　　阻碍直接有效动素进行的动素 　　手的停滞等待 方法/操作标准的缺失 材料/工具/机台准备不佳的影响 心态/意愿的问题 二、运用人机程序图进行改善目的 找出人员或机台的原著等待状态 找出合理的周程时间 1人多机（或1机多人）的最佳安排 三、人机程序图的基本结构 　　 停 闲 停 闲 停 闲 作业者 时　间 机　台 四、人机程序图编制要点 1、确认作业员/机台的作业单元 2、确定各作业单元间先后顺序及同进间关系 3、测定各单元时间 4、依时间绘入人机（相对）单元程序图 5、检讨改善/构思新方法 6、绘出新方法程序图 五、人机程序图实例（改善前） 　 时间 时间 机台单元 作业员单元 取出治具 取出成品 放材料 等待 取出治具 停止 机台加工 关机 放入治具 关机 等待 停机 放入治具 16 13 90 8 12 18 100 90 118 共257秒 　 现状的过程时间为257秒机器等待为118秒， 　因此，一周程中的机器作业率 　　　周程时间－等待时间　257-118 　＝　─────────＝───＝54.1％　 　　　　　周程时间　　　　　257 　 改善方法 　　作业员在开机后“等待”90秒时，同时将材料放入另一副治具中，因此省掉放成品后的“放入材料”的100秒钟时间，需要准备另一副治具机台原来停闲100分钟，现在减为18分钟。 改善成果 　周程时间由257秒缩减为167秒 　机器使用率（167-28）/167＝83.2％ 　比改善前提高29％ 六、动作改善的原理 排除下列动作“单元”或“动素”提高效率 1、非直接有效的单元或动素 　　例如：寻找/检查…… 2、抑减会疲劳的单元或动素 　　例如：不自然的姿势/需小心的工作 　　　（需用力气的工作） 3、去除停闲等待与无价值的单元或动素 4、改善会影响作业员情绪/安全的单元或动素 　　例如：故障/噪音…… 七、动作分析（对动图Simo Chart） 左手动作 左手符号 右手符号 右手动作 八、动作改善的两种方式 目视分析 　　以作业单元为记录分析对象 动素分析 　　以动素为记录分析对象 九、目视单元分析的符号 　　 加工作业（含检查） 移动 等待 停闲等待 十、动素（Therblig） 第一类：进行必要的要素 　　　　　伸手 　　　　　抓取 　　　　　移物 　　　　　装配 　　　　　应用 　　　　　拆卸 　　　　　放手 　 第二类：阻碍第一类动素之进行 　　　　检验 　　　　寻找 　　　　选择 　　　　计划（思考） 　　　　对准 　　　　预讨 　　 第三类：完全无益的动素 　　　　持住 　　　　休息 　　　　迟延 　　　　故延 十一、针对动素的检讨改善 1、动作经济原则 　　手的充分运用 　　最不疲劳的身体部位 　　最易取用材料工具 　　尽量取代人手作业 2、减少第二类动素 3、去除第三类动素 十二、动作经济原则 1、关于身体使用部位 （１）双手应同时开始，并完成其动作 （２）除规定休息时间外，双手不应同时空闲 （３）双臂之动作应对称，反向并同时为之 （４）手之动作应心低级次而能得到满意结果为安，动作可分为下列五级： Ａ、手指动作～级次最低，速度最快。 Ｂ、手指及手腕动作～上臂及下臂保持不动，手指及手腕移支。 Ｃ、手指、手腕及前臂动作～限制在肘部动作，肘以上不动，此通常视为最有效，不致引起疲劳之动作。 Ｄ、手指、手腕、前臂及上臂动作。 Ｅ、手指、手腕、前臂及躯干之动作最耗体力，亦最慢。 　 （5）物体之运动量应尽可能加以利用，但如果肌力制止时，则应将其减至最小限度。 （6）连续之曲线运动，较含有方向突变之直线运动为佳。 （7）弹道式之运动，较受限制或受控制之运动较快确实。 （8）动作应尽可能使其轻松自然之节奏，因节奏能使动作流利及自发。 2、关于操作场所布置 （１）工具物料应置于固定场所 （２）工具物料及装置应布置于工作者之前面近处 （３）零件物料之供给，应利用其重要坠至工作者手边。 （４）“坠送”方法应尽可能利用之。 （５）工具物料应依照最佳之工作顺序排列。 （６）应有适当之照明设备，使礼堂满意舒适。 （７）工