煤质资源部班组建设实施工作计划.docVIP

2010年煤质资源部班组建设实施工作计划 为深入贯彻落实神华集团公司《关于加强区队班组建设的指导意见》（神华安〔2010〕130号）和榆林神华能源有限责任公司关于加强区队班组建设的文件精神，经研究决定，在部门内全面开展加强班组建设工作，以夯实企业基础管理，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，切实推进部门班组建设健康发展，特制定本实施工作计划。 一、组织领导 部门成立班组建设领导小组 组 长：任令君 副组长：马向平 杨志军 贺耀东 成 员：贺永军 卢福林 刘林利 刘俊林 郄兴利 李向荣 钞耀林 李耀军 惠雪松 潘 恒 领导小组下设办公室，设在综合办公室，办公室主任刘林利（兼）。 班组建设领导小组职责： （一）负责部门班组建设工作部署，全面领导部门班组建设工作。 （二）组织健全班组建设工作机制，保证班组建设所需费用。 （三）负责部门班组建设工作进行监督管理。 （四）负责对部门班组建设规章制度、规划、实施计划与考评结果的审定。 综合办公室主要职责： （一）负责班组建设的总体规划、宏观指导、检查考核、评比表彰、推广先进等工作。 （二）负责制定星级班组、优秀班组长、优秀员工的考核评选标准，并定期进行评比表彰。 （三）负责班组建设先进经验总结，向公司推荐优秀班组、班组长、员工，协调评选和验收工作。 （四）负责督促抓好班组本质安全管理体系建设与实施工作。 （五）负责督促抓好“幸福员工”工程建设工作。 （六）负责督促抓好班组开展技能比武、达标竞赛、争先创优等活动。 （七）负责抓好班组长及员工的培训及队伍建设工作。 （八）负责督促抓好班组的“双增双节”建设工作。 （九）负责督促抓好班组的文化建设工作。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产经营任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，进一步完善班组建设管理制度、夯实班组管理基础，创新班组管理模式，努力实现企业与员工共同发展，为榆林神华能源公司“十一五”发展战略目标的实现提供有力保障。 三、工作目标 建立健全班组建设管理机制，完善班组建设规章制度，增强班组的安全生产、劳动组织、岗位创新、抵制“三违”、应急处置等能力，切实加强基层基础管理，整体推进班组管理水平，创建一批优秀班组，培养一批优秀班组长。努力把班组长培养成为“高素质、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者；把员工培育成为“勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者；把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。 四、工作原则 （一）要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。 （二）要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台。 （三）要激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。 (四)要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。 五、工作内容 学习推广“白国周班组管理法”，按照《榆林神华能源有限责任公司关于加强区队班组建设的决定》等文件要求，实现“八个提高”。一是推进本质安全管理体系建设，着力提高班组风险预控能力；二是推进“双增双节”建设，着力提高班组工作质量和效益；三是推进班组长队伍建设，着力提高综合管理水平和分析解决问题能力；四是推进员工队伍建设，着力提高综合素质和业务技能；五是推进“幸福员工”工程建设，着力提高幸福指数；六是推进民主建设，着力提高班组自主管理潜能；七是推进基层党组织建设，着力提高班组的凝聚力；八是推进文化建设，着力提高班组的执行力。 六、发展规划 根据榆林神华能源公司远期发展规划、“十一五”发展战略目标，结合煤质资源部实际情况，确定部门班组建设实施工作计划，班组实现规范化和标准化，40-50％达到三星级班，同时培养出2名优秀班组长，为全面加强班组建设打好基础。 （一）深入学习，强化班组建设知识培训，提高认识，加强领导。 （二）是建立健全班组建设组织机构，明确职责，完善班组建设与考核评选管理制度和标准。 （三）是建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全、环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理等制度和标准，加强班组内部管理。 （四）是健全现代风险预控管理机制，开展全员、全方位、全过程危险源辨识，风险评估工作，完善并落实风险控制管理标准和措施，强化人员不安全行为管控。 （五）是开展班组长和员工队伍建设，建立班组长选拔、聘用、解聘的标准和程序，完善培养机制。 （六）是积极推进班组民主建设，基层党组织建设和“幸福员工”工程建设，搭建员工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，做好班组党员配置和发展工作，加强生产组织的科学管理，丰富职工业余文化生活。 七、考核评价 （一）每月对站台班组建设情况进行全面检查和评价，