生产制造实验资料.docVIP

生产制造上机资料 目 录 1 建立账套： 1 2 基本信息初始化： 1 3 存货档案定义： 2 4 业务档案定义： 9 5 其他制造相关初始设置 10 6 BOM资料维护 18 7 承接销售订单： 20 8 编制生产计划和采购计划： 20 9 产能管理 23 10 确定生产计划和采购计划： 23 11 材料采购业务： 24 12 生产计划的下达及承接 26 13 生产订单改制: 27 14 生产领料： 28 15 生产订单转工序处理 29 16 产品入库 32 17 销售发货： 32 建立账套：基本初始化： 部门编码 部门名称 1 1 销售部 2 2 采购部 3 3 一车间 4 4 二车间 员工信息：“基础设置――基础档案――机构人员――人员档案”菜单中定义所属部门员工信息，需要指明是业务员才能够在单据中使用，并且能够在车间管理中的生产派工单中进行工序派工和工时记录的查询； 人员编码 姓名 行政部门编码 人员类别 性别 是否业务员 11 销售员甲 1 在职人员 男 是 12 销售员乙 1 在职人员 男 是 21 采购员甲 2 在职人员 男 是 22 采购员乙 2 在职人员 男 是 31 赵工人 3 在职人员 男 是 32 张工人 3 在职人员 男 是 33 曾工人 3 在职人员 男 是 41 王工人 4 在职人员 男 是 42 宋工人 4 在职人员 男 是 43 李工人 4 在职人员 男 是 供应商资料：“基础设置――基础档案――客商信息”菜单中定义供应商分类，如果建立帐套时没有供应商分类，需要先建立供应商分类，然后定义几个供应商档案即可。 供应商分类数据： 序号 分类编码 分类名称 1 01 供应商 供应商资料数据： 序号 供应商编码 供应商名称 货物 委外 分管部门 专管业务员 1 01 供应商甲 是 是 2 21 2 02 供应商乙 是 是 2 22 客户资料：“基础设置――基础档案――客商信息”菜单中定义客户分类，如果建立帐套时没有客户分类，需要先建立客户分类，然后定义几个客户档案即可。 客户分类数据： 序号 分类编码 分类名称 1 01 客户 客户资料： 序号 客户编码 客户名称 分管部门 专管销售员工 1 01 客户甲 1 11 2 02 客户乙 1 12 存货档案定义： “基础设置――基础档案――存货――存货档案”菜单中定义， 建立存货时要先对存货建立存货分类档案，如原材料、半成品、产成品等分类类型。 存货属性与分类没有直接关系，具体的属性需要在存货档案定义的第一页签下面的存货属性中进行定义，产成品一般定义为：内销或外销、自制；半成品可以定义为：内销、外销、自制、生产耗用等；原材料可以定义为：外购、生产耗用等属性；对于ATP、ATO、选项件等复杂的业务状态，以后再进行详细解释。 存货档案定义中非常关键的有第一页签的存货属性、计划页签的固定提前期、MPS/MRP页签的‘计划方法’、‘供需政策’、‘供应期间’、‘最低供应量’、‘供应倍数’项，这些项与MRP的计算结果有直接的影响。 固定提前期是对材料来讲是采购周期，对半成品、产成品来讲是生产加工周期； 计划方法选项有“R/N”，R是指用MRP计算采购或生产计划；N是指不用MRP计算采购或生产计划； 供需政策分“PE/LP”,PE政策指期间供应法，将就近几天时间的采购计划或生产计划需求的数据合并一起做采购或生产计划；PE策略必须与“供应期间”数据结合使用，即将供应期间规定的几天范围内的采购/生产计划合并；LP是指批量供应法，是按照销售订单所需要的每一个采购/生产需求来分批采购/生产，LP能够实现按单采购，有利于质量追踪；PE不能按照订单采购，不利于质量追踪。 最低供应量是指某产品最少的供货量，如果低于该供货量，供应商将放弃供货，这些是供应商的经济批量策略；在此输入数据后，如果采购/生产计划数据小于该数据，则按照该数据进行采购/生产；例如：某材料的最低供应量是100，当生产/采购计划需求数量是1－100个内时，都要采购/生产100个；100以上按照实际数量采购/生产； 供应倍数是指某产品的最小供货倍数，可以理解为产品最小包装数量，例如灯泡，一箱装20个，这个就是供应倍数，要买也是按20来成倍供货或生产；假设最低供应量是100，供应倍数是20，则如果采购/生产需求是1－100个，那么采购/生产100即可；如果采购/生产需求101个，则需要采购/生产120个；如果采购/生产需求121个，则需要采购/生产140个；这样采购/生产计划数量的制定方法是符合企业包装单位需求的。 存货属性定义如下： 2.1存货分类：“基础设置――基础档案――存货――存货分类”菜单中定义以下几个存货分类； 序号 分类编码 分类名称