物流战略概述.pptVIP

三、企业物流环境的新变化 消费者行为的变化 多品种、小批量生产的转变和零售形式的多样化 无库存经营的倾向 信息技术的发展 物流需求的高度化 经济的可持续发展 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 第三节 物流战略规划的制定 一、物流战略目标 二、制定物流战略规划的影响因素 三、物流战略规划的内容 四、制定物流战略规划的方法 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 什么是物流战略规划？ 物流战略规划就是通过增加价值和客户服务来获得竞争优势的统一的、综合的、一体化的规划过程。它以整个公司的目标和计划为基础，通过预测未来的物流服务需求和管理整个供应链资源（如何实现）来获得高度的客户满意。 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 一、物流战略目标 降低成本——运输，库存成本的降低?利润最大化。 减少资本占用——投资最小化，回报最大化。例：外包 改进服务——度的把握 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 二、制定物流战略规划的影响因素 （1）信息共享 （2）顾客服务水平 （3）供应和分配渠道 （4）设施定位 （5）分配部署 （6）库存 （7）运输 （8）信息管理 （9）组织 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 三、物流战略规划的内容 （一）、物流战略规划的三个层次 运作层面 策略层面 战略层面 长期，大于一年 中期，短于一年 短期，每小时或每天 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 三、物流战略规划的内容 （二）物流战略规划的主要领域 物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略，如图所示。 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 四、制定物流战略规划的方法 1、自上而下的方式 2、领导层挂帅与业务部门合作制定 3、邀请外部专家或咨询机构制定 4、企业与咨询单位合作进行 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 第四节 物流战略的实施与控制 一、物流战略的实施 二、物流战略的控制 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 一、物流战略的实施 （一）物流战略实施的制约因素 物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统、组织结构系统和企业文化系统。 人员系统 企业员工，特别是企业的物流工作者是物流战略管理过程的主体。 组织结构系统 企业组织结构的调整是实施物流战略的一个重要环节，任何一项物流战略都需要有一个相适应的组织结构去完成。 企业文化系统 企业文化系统是实施战略的保证。在物流战略实施过程中，积极的企业文化起支持作用。 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 一、物流战略的实施 （二）资源配置 资源配置是物流战略实施的重要内容，在企业的物流战略实施过程中，必须对所属资源进行优化配置。 （三）加强组织领导和激励，制定具体的行动计划 把物流战略的内容和要求具体化，安排实施战略和行动计划的具体工作程序，把物流企业战略落到实处。 企业通过一定的行动来实现企业阶段目标任务，常常表现为一些具体项目的执行活动。 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 二、物流战略的控制 什么是物流战略控制？ 物流战略控制是指把物流战略实施过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。它是物流战略实施中保证物流战略实现的一个重要阶段。 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 （一）物流战略控制的步骤 二、物流战略的控制 1、确定物流战略控制标准 这是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据，一般由定量和定性两个方面的评价标准所组成。 物流战略控制的步骤：确定物流战略控制标准、衡量实际绩效、纠正偏差。 2、衡量实际绩效 这是指依据标准检查工作的实际执行情况等，以便与预期的目标相比。 3、纠正偏差 衡量实际绩效之后，应将衡量结果与标准进行比较，经过比较会出现偏差，应分析原因，采取纠正措施。 2010-3-17 * 中山大学南方学院管理系 （二）物流战略控制的方法 二、物流战略的控制 物流战略控制的主要方法有：事前控制、事中控制、事后控制。 事前控制 又称前馈控制。是在物流战略实施前，对物流战略行动的结果有可能出现的偏差进行预测，并将预测值与物流战略的控制标准进行比较，判断可能出现的偏差，从而提前采取纠正措施。 事中控制 又称行或不行的控制。是在物流战略实施过