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绩效考核指标0705
职务名称：集团人力资源培训主管；权重100%
序 指标名称 定 义 指标值 分值(权重率) 扣分方法 检查办法 1 岗前培训达成率 培训覆盖率100%，培训合格率95%(指受训人员经过受训后考核得分70分以上)
7月21日在六景项目开展新员工《岗前培训》计划46名，实到45人（液化气站主管徐燕华外出培训），覆盖率98%（文化与制度）；地王总部办公室7月份入职4人，培训4人/次，覆盖率100%（文化与制度）；
7月新员工《岗前培训》均参加考核，成绩合格率100%（文化与制度） 35% 35分 共两项培训任务，经查证任何一项培训未达标，扣该项绩效得 分 统计的各部门当月培训报告（不定时抽查员工培训签到表、试卷） 2 在职培训达成率 1、试用期转正人员培训合格率100%（试用不合格和试用期离职者不列入）
2、员工在职成功培训完成率100%（实际完成培训次数：月培训计划次数；且成功率在100%以上。旺季可调整计划于下周期完成培训）
35% 35分 共两项培训任务，经查证任何一项培训未达标，扣该项绩效得分4分 统计的各部门当季培训报告（不定时抽查员工培训记录、档案） 3 提升培训 1、每季到各公司进行一次公开课培训（参与人数由公司根据工作任务缓急情况安排人员参加） 15% 15分 经查证本季度未开展，扣该项绩效得分4分 统计的各部门当季培训报告（不定时抽查员工培训记录、档案） 4 培训监督与管理 1、对六景工厂各部门员工的专业技术培训进行跟踪检查，要求各部门的专业技术培训每月不得少于两课时，并不定期地对受训员工进行考核。
2、部门培训覆盖率95%（专业技术）培训考核成绩合格率95%（技术实操） 10% 10分 经查证部门未开展扣该项绩效得分4分，开展了，未达标扣该项绩效得分3分 统计的各部门当季培训报告（不定时抽查员工培训记录、档案） 5 其他交付的工作 1、领导交付的其他工作完成率。2、部门工作协助完成率。 5% 5分 经查证部门未完成扣该项绩效得分2分， 说明：
1、扣分以扣完该项分值为止、加分以加满该项总分为止。
发约方代表： 受约方：
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