高绩效团队建设汇.ppt

第一部分 怎样管理好一个部门并作一名成功的管理者 明确自己的岗位责任，转变自己的思想，强化管理的核心是对人的管理意识。明确在管理工作中最重要的是人力资源管理。要主动向人力资源部门请教学习用人管人的技术，要学会自己去用人管人废除依赖思想。更重要的是在管理人的实践中去锻炼、提高自己的管理能力。 1、摆脱管好自己单一作战的意识 你就是这个团队的领袖 作为一名管理者需要全面履行管理者的职责 不要感觉力不从心 2、从单一作战到带领团队作战 你要把自己变成一只强大无比的狮子 而且要把团队所有的成员都尽快的培养成狮子 入世----与狼共舞 发挥团队的力量 带领团队去作战 3、在思想上从单纯的销售工作转向全面管理 现在许多企业都存在着专业人员走向管理岗位的转型问题，被提拔的管理者没有正确认识自身的角色，没有意识到自己已经不是单纯的从事业务的专业人才，而是一名管理者。 4、做好人力资源管理是管理的核心 管理工作中涉及人和事物方面任务的实践活动等都离不开对人力资源的管理 5、好人主义是害人主义 6、管理者用人管人的艺术 用其才 用比自己更有能力的人 用你的行为去感染影响你的属下 你是最优秀的表率 7、如何做一名成功的管理者 -——为自己重新定位 A、角色定位 思想观念的转变 完善带领团队发展的思路 做一名卓越的团队领导人----领袖气质比权利更重要 要注意培养自己的良好气质 让每个员工都赞赏你的品格 B、要有识人能力 不识人就找不出可用之人 扬长避短识人才 C、要有沟通能力 让下属备感亲切 第二部分 没有团队精神，就没有团队威力 人离不开合作，而团队是合作的最高形式。每一个成功人物都依托着一个成功的团队。 时代需要英雄，更需要伟大的团队。强化团队建设，会使大家的合作更有成效。 1、团队、团队精神的定义 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。 　团队重要的构成要素，总结为5 P (1)．目标(Purpose) 　　 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 　　自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。 这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标，具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 　(2)．人(People) 　　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 (3)．团队的定位(Place) 　　 团队的定位包含两层意思： 　　 △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 　　 △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? (4)．权限(Power) 　　团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。  团队权限关系的两个方面： 　　(4.1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　　(4.2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 (5).计划(Plan) 　　计划的两层面含义： 　　(5.1)目标最终